2020上市公司个人年度工作总结报告

2020-08-01 10:36:49 浏览次数：

　0 2020 上市公司个人年度工作总结报告

　2020 上市公司个人年度工作总结报告 1 时光飞逝光阴似箭，20XX年行将离我们远去，回首过去的 1 年，深感充实与繁忙。作为公司负责生产工作的董事，我有必要盘点 1 下 1 年来的工作，1 来给公司领导及全部员工做 1 汇报，2 来也是为新的 1 年提早做 1 个筹划。

　20XX 年生产部在公司老总的大力支持与各部门的调和配合下，各方面的工作都获得了显著的成绩。不管是产量、质量、中层的管理水平、还是员工的工作意识等方面，都有了 1 个普遍的提高。

　下面我从 3 个方面扼要介绍 1 下全年的生产工作：

　1、平常管理 ?

　制造企业的生存与发展，靠的是优良的产品、供货的及时，而这 1 切的保证，均来自于高素质的团队。为了提高员工的素质及团队精神，在平常生产管理中，我根据公司的生产管理办法，并结合本身的实际情况，从任务下到达进程监控，和最后的检查验收等各个生产环节，都经过了精心组织及公道的安排与督导。重点定单，还要屡次调和各相干部门反复审核，努力做到精益求精，不出半点纰漏。用实际行动来感染和培养员工的工作豪情和责任心。通过大家的共同努力和付出，南北两厂共生产锯条 4500 吨，其中总厂生产 3032 吨，逾额完成了全年的生产计划，且全年无 1 质量投诉，不但如此更可喜的是，在公司产品产量、质量稳步提高的背后我们看到的是公司中层管理水平的上升;操作工技术的更加熟练;公司风气的改良及员工素质的不断提高，这才是我们钢花锯业的最大财富。我们应当为公司有了 1 个逐渐优秀的团队，而为之高兴为之自豪! ?

　2、技改创新方面 ?

　公司的发展与壮大，离不开革新、离不开技术的创新与改造，

　哪怕 1 天 1 点、1 年 1 点，我们需要的是这类意识、需要的是这类精神。20xx 年公司投资近千万新上双金属激光焊接装备，并又投巨资更换了真空炉热处理设施，这 1 切都鼓舞着公司的每位员工。锯条生产方面在 20xx 年也有两项技改创新的项目，第 1 项就是在 20XX 年的67 月份，在老总的督导与支持下，把总厂的 4 台分齿机全部改装成了自动分串，节俭了大量的人力物力。第 2 项就是喷漆锯条水性漆生产工艺的使用，20xx 年 8 月份，同事在网上联系到了水性漆生产厂家，立即约请其来我公司进行生产实验，我亲身带领喷漆车间主任及相干人员，不分黑白昼夜，进行了无数次的实验，通过近 10 天枯燥乏味的重复工作，终究实验成功。不但产出了合格优良的产品，还大大改良了员工的工作环境、下降了劳动强度、且基本杜绝了火灾隐患与职业病的产生。更可喜的是很大程度上下降了喷漆锯条的生产本钱。我经过粗略计算，仅此两项每一年就可以为公司直接节省开支近30 万元。

　3、品牌战略的建立与实行 ?

　企业品牌战略的建立与实行，对民营企业的发展具有理论和现实意义，也只有 1 个好的品牌产品才是企业最有效的竞争力!荣幸的是，我们的老总具有了这样的战略眼光，早在多年前就进行的这以战略的实行，继 20xx 年公司取得省著名商标后的 20xx 年再次提出申报中国驰名商标，并安排我来主抓这项工作，为此公司还为我配了 1 名得力的助手。说实话，在 20XX 年头 1 年的审报工作中，由于 1 开始的 1 些基础资料便于搜集和整理，工作展开的还算比较容易温柔利，没想到随着工作的逐渐深入与资料所需范围的逐步扩大，难度越来越大，而且国家工商总局在 20xx 年加强了驰名商标的管理，并提高了驰名商标的申报门坎，从每一年审批900家降至每一年不超于400家，

　更增加了我们的申报难度。在全部的 20xx 年，驰名商标的申报工作牵扯了我很大的精力。我真的曾心灰过，是老总给了我不断的鼓励和帮助，是同事给了我巨大的协助与支持，让我重新燃起了斗志和希望。难也要做，不单单是为了前期投入的几 10 万元，而是为了我们钢花锯业的今后发展，更是为了公司近 300 名员工的寻求与福祉。在公司领导与同仁的支持配合下，终究在 20XX 年底，把所有申报资料整理终了，争取在 XX 年 34 月份报送中国国家工商总局。在全部的申报工作进程中，我不但体会到了工作的艰辛，还感遭到了工作的乐趣，更感悟到了企业的生存与发展，离不开从老总到员工的上下 1 致、万众1 心! ?

　XX 年的初步工作计划：

　计划是提高工作效力的有效手段，写工作计划就是对我们自己今后工作的 1 次盘点和认知，让自己在新的 1 年里做到清清楚楚、明明白白，知道要干甚么，怎样去干。计划更是我们走向积极式工作的出发点。在新的 1 年里，我会侧重以下几点：

　1、努力完成公司下达的各项生产任务，并积极的协助好配合好老总的各项工作。

　2、继续抓好职工的素质及生产安全的教育和培训，杜绝 1 切质量及安全隐患的产生。

　3、落实好所有生产设施的保护与保养工作，确保装备的公道使用及生产的顺利正常。

　4、为机加工与喷漆车间招聘公道数量的新职工，并督导其培训。

　5、在各部门各车间鼓励展开技改创新活动，并协助相干部门负责人制定实行办法。

　6、积极调和好各部门各车间及同事之间的工作关系和私人关

　系，继续努力改良公司风气，为打造钢花公司成为 1 个精诚团结、真正具有战役力的优秀团体，尽到自己的微薄之力。

　纵观 20XX 年全年的生产工作，虽获得了 1 定的成绩，但也还存在较多的问题，如员工的精神面貌和工作豪情的缺少，个别员工团队凝聚力和归属感的不强，乃至有些中层自满情绪膨胀，等等这些问题，给公司造成了很多负面影响，如 1 些定单的延期及 1 些安全事故的产生，我认为所有存在的这些不足，与我有着直接的责任，是我的管理还不够完善，给公司和员工造成了损失和伤害，我在此恳切的检讨自己，在新的 1 年里，我将在认真总结 20xx 年度工作的基础上，在 XX年里更加扎实的展开各项工作，加强业务知识学习，制定更加完善的规章制度和培训计划，实行有效的鼓励措施，更新管理理念，不断的提高自己与所属人员的管理水平和综合素质，以适应企业今后的发展，为公司发展壮大作出自己应有的贡献! ?

　2020 上市公司个人年度工作总结报告 220XX 年是情势严峻的 1年，也是不平凡的 1 年。在团体公司和分公司党组的正确领导下，公司总部坚持科学发展观，以安全生产为条件，以经济效益为中心，带领各部门和各子公司，在发电厂所处流域天气干旱和同行业竞争剧烈的情况下，全部员工团结 1 致，奋力拼搏，安全生产、经营管理、党建工作等方面仍取的了重大进展，各方面工作都有了 1 定的进步。但也应苏醒地认识到，20xx 年的情势仍然严峻，公司的各方面工作将面临更大的机遇和挑战，还需要全部员工奋发努力，增强克服困难的信心，力争明年获得突出成绩。现作以下总结。

　1、20XX 年公司工作回顾。

　(1)生产指标完成情况。

　截止 11 月 30 日，累计完成发电量 6、60 亿千瓦时，完成年计

　划 9 亿千瓦时的 73%;主营业务收入 13336 万元，完成年计划的 71%，同比减少 3996 万元，减幅 23%;实现利润总额 4471 万元，完成年计划的 45%，同比减少 5548 万元，减幅 55%;净利润实现 3820 万元，完成年计划的 43%，同比减少 5651 万元，减幅 60%。预计全年可完成发电量约 6、9 亿千瓦时，比计划发电量少约 2、00 亿 kWh，未完玉成年的生产任务。

　公司系统 1⑴1 月份完成上网电量 6、37 亿千瓦时(包括香格里拉公司合并纳入增加 0、2 亿千瓦时)，比上年同期 8、27 亿千瓦时降落 1、9 亿千瓦时，同比下降 22、97%;平均上网电价 244、6 元/兆瓦时(含税)，比上年同期 245、11 元/兆瓦时(含税)下降 0、51 元/兆瓦时，同比降落 0、21%，电价降落的缘由是香格里拉公司新投产电站电价较低而至;1⑴1 月累计实现销售收入 1、33 亿元(包括香格里拉公司合并纳入增加 366 万元)，比上年同期 1、73 亿元降落 0、4 亿元，同比下降 23、12%。

　公司 1⑴1 月份主营业务本钱 7897 万元(包括香格里拉公司合并纳入增加 454 万元)，比上年同期 7502 万元增加 395 万元，同比增加5、27%，主要缘由是职工薪酬、办公费、差旅费等增加。

　公司系统 1⑴1 月份财务费用 2622 万元(包括香格里拉公司合并纳入增加 306 万元)，比上年同期 2767 万元减少 145 万元，下降 5、24%，主要缘由是利率下调减少财务费用而至。

　公司系统 1⑴1 月份实现利润总额 4471 万元，比上年同期 10019万元下降 5545 万元，增幅为 55、34%。

　整体来看，生产经营的各项指标完成的不够理想，主要缘由有：1 是受干旱天气严重的影响，发电量大幅降落;2 是受经济危机及地方电网鼓励用电及优惠电价政策的影响，市场遭受冲击;3 香电司咯噔

　电站在年初的枯水期及第 3 季度的上网电量及电价均遭到 1 定影响;受地方电网装机容量大、用电负荷小的影响，电站 8 月份投产后，出力受限，也造成了 1 定的电量损失;4 装备运行不稳、故障率较高也是不利因素。

　(2)安全生产工作进 1 步得到了加强，安全情势得到了延续保障。

　1、狠抓安全基础工作。公司认真贯彻团体公司 20xx 年安全生产 1 号文，始终把安全生产放到突出的位置来看待，始终坚持以”安全第 1，预防为主，综合治理”的方针指点全年安全生产工作。1 年来，在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，组织展开了”3 项行动”、”3 讲 1 落实”活动、安全设施标准化建设、春季安全检查、防汛安全检查，秋季安全检查、”全国安全生产月”活动、6S 管理等行之有效的安全生产基础管理工作，全面落实各项反事故措施，加大对老旧装备的改造力度，通过这些基础管理工作，有效的提高了安全生产管理水平，夯实了安全基础，避免各类事故产生，保障了公司安全生产局面稳定。

　2、狠抓隐患排查工作。针对各电厂，特别是白水河、中山包装备老化、缺点较多、运行稳定性差等实际情况，加强了装备的修理技改管理，加大装备隐患排查治理和技术改造力度，有效的提高了装备的健康水平，确保了机组的稳定运行和安全发供电。

　3、狠抓防洪度汛工作。公司制定了”安全第 1，预防为主，枕戈待旦，全力抢险”的防汛工作方针，成立防汛工作组织机构，下设防汛办公室及相应的应急组织机构，全面负责公司的防洪度汛工作;催促指点各电站加强和水文部门联系，制定相应的防汛措施，编写防汛预案、并根据预案进行演练。公司全面落实防洪度汛工作，确保防汛安全，同时充分利用汛期的水力资源，使得企业经济效益实现最大

　化。

　4、安全生产工作事迹突出。在公司强力的组织和领导下，在全部员工的共同努力下，20xx 年全公司未产生重大装备及以上事故，未产生人身伤亡事故，未产生生产装备重大破坏事故和电网事故，未产生人为误操作事故、火灾事故、交通事故，实现人身伤亡事故”零”指标;安全生产的稳定情势得到了延续保障。

　(3)加大了装备整治工作力度，提高了装备健康水平。

　今年公司在装备整治方面下了很大力气，加强修理技改的管理，加大技改投入，获得了明显的效果，装备运行状态明显好转，非计划停运大幅降落。针对各电厂，特别是白水河、中山包装备老化、缺点较多、运行稳定性差等实际情况，加强了装备的修理技改管理，加大装备隐患排查治理和技术改造力度，有效的提高了装备的健康水平，确保了机组的稳定运行和安全发供电;积极推动技术改造，投入资金309 万，完成了技改项目 18 项，项目完成率为 100%;逐渐推动安全生产管理信息化，提高了工作效力，为确保全年安全生产提供保障。

　(4)加强了人材培训与开发的力度，切实提高员工的思想素质和专业技能。

　高素质高水平的员工队伍是保证公司可延续发展的重要因素，20xx 年公司进 1 步加强了人材培训与开发的力度，通过量种情势积极开发了员工的潜能，壮大了专业化的人材队伍。公司制定了详细的人材培训计划，组织了各个层次各个专业的培训班，鼓励并安排员工积极参加政府部门的人材资历评定和职业技能鉴定。20xx 年有 6 人通太高级工技能鉴定，1 人通过中级工技能鉴定;7 人通过了低级专业技术资历认定;有 1 人申报中级专业技术资历，1 人申报高级专业技术资历。同时及时安排相干员工参加团体公司、分公司和其他相干单

　位举行的各类培训班及专业调考，催促各控股企业加强员工的工作技能和业务能力培训，其中总部举行培训班 7 届。

　(5)践行科学发展观，党风廉政建设和思想政治工作越上新台阶。

　公司组织党员干部认真学习贯彻党的 107 届 4 中全会和团体公司、分公司年度工作会议精神，扎实展开深入学习实践科学发展观活动，积极响应”创牌行动”号令，认真抓好党风廉政建设和监察监督工作。

　成立了领导小组，明确了各部门责任，构建了惩治与预防腐败体系。修改制定了《2OO9 年党风廉政建设责任书》做到了逐级分解责任目标，层层落实领导责任，各级领导班子成员责任目标明确，责任范围及内容清楚，责任落实到位。

　认真检查梳理公司党风廉政建设制度，重点完善对资产管理、项目招投标管理、”3 重 1 大”决策制度、领导干部评廉述廉等方面的制度和规范;制定了党风廉政建设方面的制度 10 多个。

　努力构建”大监督”工作格局，建立触及公司安全生产、资产经营、员工队伍建设的各个环节的权利运行的监控机制、风险防范的预警机制和监督考核的评价机制;展开了工程、项目招标管理效能监察和节能减排专项效能监察工作。1 是健全”大监督”组织体系。各党支部建立”大监督”工作机构，公司各级主要负责人对监督工作负总责、亲身抓。2 是建立重大事项决策制度。重点抓好对各级管理人员、关键岗位人员和经营管理关键环节的监督，凡属”3 重 1 大”必须经领导班子集体讨论决定。今年我们重点抓好”3 重 1 大”(重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用)制度履行情况的监督检查，各单位做到”3 重 1 大”事项组织程序正确、议事资

　料翔实完备。3 是重点抓好项目建设、大修技改、装备物质采购进程的监督。在工程项目建设进程中，做到工程安全、质量良好、造价公道、进度定期、干部队伍廉洁。在工程项目、装备物质采购招标进程中监督到位，严格履行”3 分离原则”(即：推荐投标人员不参与评标，评标人员不参与定标，监督人员参与全进程)，保证项目和装备招标公然、公平、公正。

　(6)初步首创企业文化建设的新局面。

　企业文化是配合硬性制度的软性管理，对调动广大员工工作积极性和主动有侧重要的意义。1 年来，我们充分发展思想政治工作优势，坚持”以人为本，民心为天”，大力营建”干群 1 心，同心建家”的企业文化氛围，有效地增强了公司的活力和凝聚力，有力地激起了广大干部员工的战役力和创造力。

　以《中国团体公司文明单位创建管理办法》为指点，把企业文化建设和创建文明单位结合起来，使”干群 1 心、同心建家”的理念深入人心。积极配合团体公司和分公司的”创牌行动”，展开同心文化理念和团体公司标识的宣贯工作，目前已基本完成公司贵阳办公室、兴义办公楼的门牌、办公用品等的规范使用，同时，结合安全生产部展开的”6S”活动，兴义的几家电厂厂房已基本实现装备标识标准化。

　(7)工会、共青团等展开有声有色的工作，民主管理的精神得到体现。

　20XX 年 4 月份，公司成立了工会和共青团，6 月份成立了女工委员会，各自健全了内部组织机构，召开了会议，展开了有声有色的工作。组织了民主测评，对班子成员进行民主评议同时为公司的发展献计献策，给员工提供参政议政的平台;组织各类活动，安全知识比

　赛、排球比赛、自助旅游等丰富了员工业余文化生活，提高了员工的参与管理和主开工作的积极性。

　2、20XX 年获得的基本经验。

　1 是只有牢牢围绕生产安全和经济效益为核心工作，上下 1 心，精诚团结，坚决贯彻履行公司的决定，才能克服困难，获得显著成效。事实证明，哪一个部门或子公司的履行力贯彻力强，哪一个地方的工作事迹就突出;安全生产方面的卓有成效就说明了这 1 点。2 是大胆创新才能打开新局面。人材引进与培养、党建工作、企业文化建设、工会共青团工作、经营管理工作只有大胆创新，积极主动，开辟进取才能获得成效。3、牢牢围绕经济效益的主线，才能更好地展开各项工作。技术工作、装备整改、精神文明建设、企业党建工作等都要围绕提高经济效益这条主线展开，服务于生产与经营工作，才能劲往 1处使，构成整协力，冲击电力市场才有气力。

　3、掌控情势，研究政策，坚定发展信心。20XX 年公司的生产经营状态不够理想，没有完成年初的计划;但这些成绩仍值得肯定，是在金融危机的大背景下克服种种困难获得的，是发展中的问题。20xx年，随着金融危机的减弱和经济的复苏，电力需求市场也将愈来愈大，我面将面临更大的的发展机遇。因此我们要掌控情势，研究政策，坚定发展的信心，建立克服困难克服困难的雄心。全公司上下应当用发展的眼光看待问题，事物的发展不是 1 帆风顺的，都是充满波折的，显现波浪式前进螺旋式上升的特点，随着事物继续向前发展，中间的矛盾终将会解决，摆在眼前的终将是 1 条光明的道路。

　但是我们也应当苏醒地认识眼前的挑战，金融危机还将冲击电力市场，地方电网的竞争还会相当的剧烈，天气干旱等自然缘由还有很多不可预测因素的干扰，我们本身的资金缺少等因素还会影响下 1

　步的生产和经营，对此我应有充分的心理准备，以积极的心态和创新的姿态迎接新的挑战。

　4、20XX 年工作思路是结合上级的战略部署。坚持用科学发展观指点各项工作，以安全生产为条件，以经济效益为中心，掌控重点和薄弱环节，解决主要矛盾和突出问题，全面推动各项工作上 1 个新的台阶，力争生产经营、安全生产、党风廉政建设和企业文化实现的突破。

　20XX 年的整体目标是实现安全生产无重大事故，经营管理跃上1 个新水平，实现利润和营业收入大幅增长，精神文明建设、党建工作、企业文化建设等与生产经营同步调和发展，创建生产发展、效益可观、高效廉政、精神文明的和谐公司。具体目标以下：

　1、眼前急需解决的问题：抓紧解决香格里拉公司经营班子的调剂问题，只有更换公司总经理才能确保各项工作落到实处;需要解决公司集中办公的问题，公司管理区域广、难度大，本�咳嗽庇植患校 稚�)，员工长时间两地分居，影响员工的工作积极性和公司的稳定。

　2、生产经营目标：实现利润总额 6005 万元，营业收入 17250万元;加强对香格里拉公司的管理，改变其亏损局面。主要经营目标为 ?

　3、安全生产目标：不产生特别重大事故;不产生重伤及以上人身伤亡事故;不产生因本单位责任引发的电网事故;不产生负同等责任及以上的重大交通事故;不产生火灾、爆炸事故;不产生有人员责任的 1 般及以上装备破坏事故;不产生电气误操作事故;不产生溃坝及水淹厂房事故。

　4、党风廉政建设目标：认真贯彻落实《公司建立健全惩治和预

　防腐败体系 20xx⑵0xx 年工作计划》的要求，积极组织展开纪检监察工作达标互查互学活动，确保公司党员、中层以上领导认真遵照政治纪律，不参与各种非法组织和非法活动;畅通讯访举报渠道，使员工反应的问题及时得到回应和解决。

　5、企业文化及精神文明建设目标：坚定不移地坚持公司发展战略目标，为公司延续稳定快速发展提供后勤和文化保障;进 1 步发挥党员和基层党支部的模范带头作用，做公司稳定发展的坚实基础、精神领袖和奉献先锋;加强学习，迎难而上，努力实现公司利益与个人发展的相互调和;积极探索建立同心拼搏的企业文化运行机制，使同心文化深入人心，改变员工的精神面貌，增进企业的长足发展。

　纵观全局，20XX 年工作重点，1 是解决香格里拉等公司的亏损问题;2 是做好烟台东源风电团体公司风电项目等新项目的接收工作;3 是继续加强装备的综合治理，确保电网正常运行;4 是想方设法强化电力营销工作，确保发电量的完成;5 是加强风险防控，杜绝重特大事故的产生，保持安全生产局面稳定。

　2020 上市公司个人年度工作总结报告 320XX 年，在局党组的正确领导和机关各处室、各有关部门的关心支持下，xx 公司牢牢围绕年初肯定的各项工作目标，抢抓机遇，开辟创新，各项工作均获得了积极成效。现将 20XX 年度工作总结以下：

　1、主要工作展开情况 ?

　(1)凝心聚力，全力推动各业务板块转型升级 ?

　1、体育设施施工业务稳步增长 ?

　20XX 年，公司前后承接省教育厅塑胶化宝应县农村中小学工程、盐城体校新校区室内田径场工程、方山田径场维修和篮球场出新等工程，合同金额总计约 2800 万元，回收工程款项 2010 万元。其中，在

　省教育厅 20xx 年度农村中小学塑胶化改造工程招标进程中，我公司与全国 130 余家施工单位同台竞争，终究以综合排名第 3 的优良成绩连续 3 年成功入围该项目，并被肯定为扬州宝应县农村中小学运动场地塑胶化建设工程第 3、4 标段中标单位，中标金额 1857 万元。该项目已于 12 月底全面验收交付。

　5 台山足球场作为青奥会女足决赛场地，系 2014 年轻奥会阶段工作的重点项目。鉴于 20XX 年亚青会结束后频繁开放致使的部份草坪严重损毁、场地开挖电缆沟部份塑胶待修复等现状，我们克服了时间紧、任务重等不利因素，派出工程技术人员加班加点，充分做好赛前准备、赛时保障、赛后管理期间的各项养护工作，为青奥赛事的成功举行提供了重要保障。20xx 年中标的东海农村中小学项目因施工地点分散、施工条件差、人际关系复杂等因素，在经历较长工期后现已全面完工。目前，场地各项指标良好，取得了建设单位的高度认可。

　在体育工艺咨询方面，顺利完成南京工业大学亚青村运动场体育公艺咨询项目，宿迁运河文化城体育中心项目也已进入实行细则指点服务阶段。

　2、体育用品经营获得突破 ?

　20XX 年公司共参与投标项目 18 项，中标 11 项，中标率高达 61%，累计中标总额超过 1500 万元，实际交货 1300 余万元，较好地完成了年初肯定的工作目标。其中，省体育局健身路径采购项目 20xx 年系连续第 3 年成功中标，在我省乃至全国同行中都起到了强有力的宣扬效应和标杆作用。20xx 年 8 月，公司成功中标南京市体育局室外器材更新项目，中标总额 518 万元，是年度内中标额度最大的项目。在徐州市相干健身路径投标项目中，公司于 8 月、11 月、12 月连中 3元，提升了我公司在徐州市场的影响力。通过有针对性的项目跟踪，

　相继中标溧阳市体育局健身器材更新项目 47 万元，苏州市体育局新国标健身器材采购项目 106 万元，盐城大丰市体育局健身器材采购项目 27 万元。20xx 年，公司还创新思路，首次涉足房地产健身路径项目，积极投标常州新城地产健身路径项目并成功中标，实现销售收入约 200 万元，开辟了市场营销新渠道。

　作为体育器材板块的重中之重，xx 奥康达厂区建设收官在即。该项目建筑面积 25000 多平方米，总投资约 8300 万元，涵盖 1 个厂区、两栋办公楼及部份附属设施。截至 20xx 年底，已完成投资 2300余万元，主体工程完成进度约 70%。在运营准备方面，已完成土地证、建设用地计划许可证、建设工程计划许可证和建筑工程施工许可证的办理工作;xx奥康达公司运营方案已初步拟定，并在现有人员基础上，有计划、有步骤地展开了生产、销售、财务、人事等关键岗位的人力资源招募工作;完成生产装备考察选购的前期调研，采购招标程序也已制定完成，采购招标工作行将展开。

　3、场馆运营加速推动 ?

　20XX 年，是公司托管经营的 6 合全民健身中心实现全面对外开放的第1年，也是场馆运营效能和服务水平取得稳健提升的重要1年。全年共接待各类健身活动群体 20 万人次，举行各类活动、比赛 24 场次，实现整体收入 400 余万元，利润 100 余万元，获得了较好的经济效益和社会效益。

　其中，稳步推动全民健身大楼装修工程进展，实现 6 合全民健身中心的整体开放，是 20XX 年工作的重中之重。通过科学计划、精心组织和精打细算，2014 年 6 月，中心大楼整体装修改造工程顺利完工。含 6 合游泳馆、健身会馆、体育用品商城、6 合体彩竞猜店、舞蹈培训基地、KTV、咖啡馆等多个项目在内的 6 合全民健身中心实

　现全面对外开放。1 个以场馆健身为主体、以休闲文娱为辅助的体育产业城市综合体正式构成。其中，6 合游泳馆是 6 合城区唯逐一家全年开放的大型室内恒温游泳馆，2014 年虽受延期交付影响(交付时间已到夏季黄金期)，但通过前期宣扬造势和全部人员的共同努力，依然实现了较好的收益，自 6 月开放以来总计接待健身人群 7 万人次，游泳培训 3000 余人次，实现收入 160 万元。特别是刚刚展开的游泳培训项目，因供不应求而 1 度出现顾客投诉的局面。合作建设的 xx.佰瑞特健身会馆也是目前 6 合城区设施条件最好的健身会馆，遭到了6 合区委、区政府有关领导和区体育局的 1 致称赞。2014 年 4 月，公司基于此申报的”6 合全民健身中心城市体育综合体建设项目”，在省级体育产业引导资金项目评选中，遭到了预会专家的高度好评。

　6 合体育馆通过不断强化科学管理，积极提升服务质量，在安稳运行 3 年的基础上继续实现稳步发展。在保证羽毛球、篮球、中老年舞蹈、健身培训等常规开放服务之外，举行商业及区各级企事业单位各类活动 20 场次，实现总收入 58 万余元。于 20xx 年 11 月承办的全国大学生空手道联赛，总计接待了来自全国各所大学的参赛大学生近400 名，在当地引发较大反响。

　物管部自 20XX 年 6 月成立以来，以”规范管理、优良服务”为主旨，主要承当中心各单位安全保卫、环境卫生、停车服务等项管理工作，全年实现相干收入 35 万元。期间，共调解多起租赁单位的矛盾纠纷，有效制止了 3 起可能引发较坏影响的突发事件，为中心各经营单位的正常运转起到了保驾护航的重要作用。另外，该部正在积极寻求对外拓展业务，以增加中心的赢利点。

　在扩大影响力、不断提升经济效益的同时，20XX 年，6 合全民健身中心继续为提升社会效益作出努力。除8月8日全民健身节当日，

　中心所有运动项目对外实行免费开放外，各场馆还在教师节、劳动节等重要节日，向教师、医务人员等特定人群免费开放。6 合体育馆坚持实行固定时段免费开放(每天早上 6：30⑼：30)和低价开放(9：30⑴3：00 期间 5 元/人次)政策，持有老年人卡的同志上午全时段免费。全年馆内免费锻炼人数已达 7 万余人次，深受当地大众好评。另外，中心 20xx 年还成为区残联指定的健身活动和培训基地，并由区领导和区残联领导亲身授牌，公司和佰瑞特共同打造的 365 百姓健身房项目也获得了较好的社会效益。

　4、酒店经营迎难而上 ?

　受政策环境影响，20XX 年是酒店行业经营情势更加严竣的 1 年，也是真正步入新常态的第 1 年。xx 酒店地处郊区，又以会议接待为主，经营压力尤其巨大。面对新情势，酒店管理公司克服本身转型调剂项目支持不足及方山运动公寓餐饮接收较晚、阅海楼恢复经营带来的资金压力等诸多不利因素，转变思路，困中求变，危中求机，在兼顾运营中摸索转型调剂之策，获得了 1 定成效，预估全年实现营收2500 万元，为 20xx 年实现转型突破明晰了路径，奠定了基础。

　1 年来，酒店管理公司在”两调两拓”(调剂客源结构和产品结构，拓展营销模式和盈利模式)工作思路的指引下，积极采取应对措施：1 是调剂客源结构，不断丰富新常态下的客户群。利用企业微信公众账号和交通台微信群等平台，大力展开移动互联网营销，起到了较好的宣扬效果。20xx 年，酒店公司总计接待会议 200 批次，其中90%都是企业客户群，且绝大多数系民营企业。2 是调剂产品结构，力求提供适应新常态需求的产品体系。20xx 年 6⑼月，室外水疗、运动康复两项目陆续建成并投入使用，为运动康复基地平常运营画上了点睛之笔，遭到了游客的普遍欢迎。3 是拓展盈利模式，尝试开发新

　的事迹增长点。通过深入调研健康产业的行业状态和发展前景，计划结合本身场所和运动康复等资源展开健康产品销售。4 是重视协同效应，确保实现 1 1>2 的范围效益。自 20xx 年 6 月底，接收方山公寓餐饮管理后，在积极开发保险、金融等机构的会务服务进程中，天云湖和方山两酒店大力推行 1 体化运营，协同作战，实现了两店的资源同享。5 是与东南京大学学有关专家合作展开”天云湖体育休闲旅游区战略研究”，积极打造体育休闲度假区。假想把天云湖及其周边的景观资源、场地资源和足球基地的体育资源相结合，打造以体育元素为主要特点的体育休闲旅游区，以此吸引老百姓前来休闲度假，从而改变较为单 1 的会议型酒店定位，为酒店拓展增收空间。

　5、赛事、活动组织有序展开 ?

　为在全省更好地推行击剑运动，20XX 年 4 月和 11 月，公司在连续成功承办 5 年的基础上，继续与徐州市体育局合作承办 20xx 年度和 2015 年度国际剑联女子重剑世界杯大奖赛和全国击剑冠军赛(因国际剑联赛季调剂，11 月赛事纳入 20xx 年度赛季)。两届赛事筹办期间，与徐州市体育局密切配合，全程做好 100 多名世界杯参赛运动员和 300 多名全国参赛运动员的接待及参赛工作，较好地完成了省局交给的办赛任务。

　20XX 年也是公司全面参与环太湖国际公路自行车赛市场开发工作的第 3 年。我们通过充分发掘赛事可开发资源、为企业策划个性化合作方案、全力做好维权回报等措施，终究取得 2050 万元(不含赛区自主开发收入 500 万元)的市场开发收入。其中：城市营销收入 688万元;组委会 1 级市场开发收入 1162 万元(现金 79 万元，实物及服务1083 万元);赛区签约赛段冠名收入 200 万元。

　另外，公司与局群体处积极配合，继续做好”羽林争霸”江苏

　城市羽毛球公然赛苏南赛段的组织调和工作，为打造自有品牌赛事奠定基础。

　(2)着眼长远，积极推动公司基础建设 ?

　1、发展企业文化，扎实推动学习型组织建设 ?

　20XX 年是 xx 公司业务学习之年。结合公司经营工作，继 20xx年组织”看 1 部好片”，20XX 年组织”读 1 本好书”，20XX 年”办好 1 次演讲”活动后，20XX 年，我们重点围绕”上 1 堂好课”，结合公司业务实际定期举行专题讲座，扎实推动学习型组织建设。从年初开始，我们连续 6 个月举行了体育工程管理、体育酒店经营、对外投资管理及余额宝理财业务、体育地产开发与经营、体育品牌赛事打造、体育产业团体组建与发展态势分析等系列专题讲座。这类集中业务学习情势，目的在于引导全部员工保持开放包容心态，多角度了解公司的使命寻求，进而在立足本职的条件下主动拓宽自己的工作领域和成长空间，同时也有助于营建公司上下和谐和谐、资源同享、互通有没有的团队氛围。除此以外，我们还积极利用微信、微博等新兴传媒，抓好全员在线学习，提高学习的效力和信息化水平，紧跟时期发展步伐。

　2、完善资质认证体系建设，为公司各项业务的顺利展开提供有效保障 ?

　继续与北京恩格威认证中心合作，顺利完成 20xx 年度质量、环境及职业健康 3 项管理体系的认证复评工作;与联合信誉管理有限公司江苏分公司合作，完成公司 20XX 年度 3A 综合信誉的资信评级;在南京市工商局的指点下，完成南京市”重合同取信用”企业证书20xx年度复评审查工作。

　3、求真务实，践行艰苦奋斗、真抓实干的工作风格

　20XX 年，在党支部的组织领导下，公司继续认真贯彻落实中央《8 项规定》、省委《10 项规定》和锲而不舍展开风格建设的各项要求，以抓思想建设促风格转变，抓风格建设促工作落实，努力营建干事创业的良好氛围。期间，根据省局《关于机关及直属单位办公用房清算工作有关问题的通知》精神，认真组织展开办公用房的清算整理工作，做到公然、透明，增进了公共资源的优化配置。组织全员集中学习党的 108 大精神、____总书记关于体育工作的重要讲话和国务院《关于加快发展体育产业增进体育消费的若干意见》，并视之为指点公司业务工作的行动纲领。认真践行党的大众线路教育实践活动主旨，把整改实行方案真正落到实处，公司领导以身作则，定期深入在建厂区和各经营场所等基层 1 线，贴近大众，聆听民声，鼓舞士气。作为破除”4 风”整改措施之 1，从 20xx 年 1 月开始，公司为提升员工福利待遇积极努力，以最快的速度肯定实行了全员工资岗级补助基数和工龄工资提升方案，调动了全员的工作热忱，得到了全员的 1 致认可。5 月中旬，公司还组织展开了首届健步走网络比赛，以丰富员工业余文化生活，提升员工身体素质，营建健康向上的企业文化氛围。

　(3)参与承办斯迈夫体育论坛，积极拓展业务新平台 ?

　20XX 年 11 月，在局领导的直接指点下，xx 公司与国内体育界最具影响力和品牌价值的专业论坛之1--斯迈夫体育论坛的主办方经过量轮商量，双方就将于 20XX 年 3 月举行的斯迈夫论坛 10 周年(江苏)年会达成承办合作共鸣。xx 公司作为本届年会的唯 1 市场开发机构，将全权负责本届年会的市场招商。

　因论坛准备时间短、任务重，为快速推动市场招商获得实效，我们以”合作双赢”理念为指点，精心谋划，抢抓商机，1 是从公司各部门迅速抽调骨干气力，组建了跨部门的市场开发核心团队，全力

　投入本次活动的市场推行工作。2 是梳理细排可供开发的潜伏资源，特别是就本届年会中首次推行的分论坛模式，精心策划了若干个契合市场的备选主题，比如：运动场馆运营、国家体育产业基地、投资金融与体育产业、城镇化中的体育产业、体育品牌赛事、体育设备制造业的创新与发展等等，并群策群力，对分论坛活动方案反复研讨，确保方案的可操作性。3 是精心策划招商方案，将援助单位初步设定为战略合作火伴、分论坛合作火伴、论坛协办及支持单位 3 个级别，分别编制权益回报体系，使援助单位都能取得相应的丰富回报。4 是就本次论坛的可开发方向进行了早期市场碰撞，与目标客户进行了数轮摸底性谈判。在 12 月 14 日举行的斯迈夫论坛 10 周年(江苏)年会 100天倒计时工作会上，我公司已与北京沃美文化传媒投资有限公司、中青旅(江苏)国际会展公司等相干单位就分论坛承办事项签署了合作意向书。

　(4)积极展开省级体育产业引导资金的申报工作 ?

　公司申报的”打造特点体育产业融入江 xx 育产业团体项目”已获准通过，为相干项目的运作推行提供了有力的资金支持。

　2、主要体会 ?

　(1)坚持修炼内功，持久深入推动学习型组织建设，是企业实现可延续发展的重要根基 ?

　信息技术的飞速前进引领我们走进 1 个新的学习时期。只有不断加强学习、建设学习型组织，才能活力不竭、永葆生机。20XX 年，我们继续坚持勤学不辍，在往年成功举行”看 1 部好片”、”读 1 本好书”、”办好 1 次演讲”等主题实践活动的基础上，立足于”开启学习视野、丰富学习”这 1 动身点，在公司内部创新性地举行了”上1 堂好课”业务学习活动。这场延续半年的业务学习，带领全员走进

　了公司业务的新领域和新视野，启发员工从多元合作、跨界融会等多角度思考谋划本身板块未来发展的新方向和新路径。展开”走出去”战略，20xx 年 5 月，组织 xx 奥康达公司核心团队赴武汉参加第 32届中国国际体育用品展览会，学习国内外知名厂商的先进理念和体育器材领域市场发展的新方向，为深入探求本身在体育器材领域的新机遇积累宝贵经验;7⑻月，派出工程师和生产技术总监奔赴北京奥康达体育用品公司进行动期 2 个月的培训学习，对生产、管理、装备、研发、销售、售后服务等多个方面进行了全面系统的学习研究;8⑼月，再派 xx 奥康达公司的主要管理人员深入舒华、昊康、桂宇星、夏垫佳美同等行企业参观考察，了解他们的生产技术、装备、厂区建设等情况，优化本身布局、流程、装备和各项效能，为 xx 奥康达基地建成投产后的顺利运转做好先期准备。为激起潜能，提升员工的业务素养，公司 1 如既往鼓励员工积极参与各类职称和职业资历考评，在体育工程板块，20xx 年有 4 名同志报名参加 1 级建造师考试，3 名同志报名参加 2 级建造师考试，另有两名同志报名参加造价员和质检员的考试。

　(2)搭建战略平台，坚定不移以平台优势构筑发展优势，是企业实现创新发展的重要支持 ?

　在剧烈的市场竞争中，项目组织和平台搭建是企业实现战略目标和可延续发展的生命线。最近几年来，公司跳出整合重组之初在手资源和项目缺少的窘境，孳孳以求，不断探索，逐渐实现了经营事迹的较快增长和业务板块的成长壮大。特别是今年以来，在现有业务板块稳步推动的基础上，通过创新平台和载体建设，实现转型升级和业务拓展，首创了平台建设的新局面。在场馆经营领域，公司自 20xx年起，在对托管经营的 6 合体育馆和全民健身中心实行常态化管理开

　放的同时，致力于打造特点鲜明、功能多元，集健身、休闲、文娱、商贸于 1 体的城市体育综合体。该项目平台于 20xx 年 6 月对外全面开放，成为国家体育总局等 8 部门《关于加强大型运动场馆运营管理改革创新提高公共服务水平的意见》出台后，首批构筑该类新型业态的践行者，有效提升了 6 合运动场馆的会聚、辐射和服务功能。在器材经营领域，公司从 20xx 年起，即开始专注于 xx 奥康达实体生产基地的建设，全力推动该板块由单 1 代理型向复合生产型企业的成功转型。值得 1 提的是，20xx 年 11 月，公司与北京斯迈夫体育论坛主办方达成合作，共同承办斯迈夫体育论坛 10 周年(江苏)年会。我们期待在双方的共同努力下，此次年会能为未来制定产业发展新战略提供有价值的思路和理念，成为推动体育产业的信息碰撞平台、信息发布平台和活动展现平台。对首次参与论坛和展会经济的 xx 公司而言，此次年会也将成为锤炼队伍、展现本身的新型营销推行平台。

　(3)转变营销策略，坚持走创新经营之路，是激起企业内生活力的重要源泉 ?

　市场局势千变万化，如何掌控市场，根据市场需求调剂营销策略，是企业随时需要的 1 大课题。20XX 年以来，在器材经营领域，面对完全充分的市场竞争环境，公司及时掌控行业与市场动态，顺势经营，变中取胜，摒弃往年”等、靠、要”的传统营销模式，瞄准目标，主动出击，在稳定省体育局、苏州市体育局、南京市体育局等多个老市场的同时，新开辟了常州新城地产、溧阳市文广体局、徐州市武警支队等多个新市场。营销策略和理念的转变不但带来经营事迹的稳步提升，也为 20xx 年的经营工作打下了良好基础。在酒店经营领域，为改变受政策影响的现状，公司积极调剂营销模式和盈利模式，通过大力展开移动互联网营销，开发会务公司、会议销售机构、保险

　公司、相干民营机构、旅游团队等直销渠道，谋求盈利新途径，培养新的消费群体。与此同时，天云湖还重点推动体育休闲旅游区战略研究，力争将天云湖打造成为体育元素突出的体育旅游区，吸引普通民众前来休闲度假;运动康复基地积极推动运动康复和室外水疗两特点项目建设，借助差异化和特点化经营，寻求转型调剂所需的项目支持，遭到了游客的普遍欢迎，经营状态也在下半年逐渐趋好。在体育工程板块，面对最新颁布的《建筑企业资质标准》中取消了含运动场地设施工程等在内的 19 项专业承包资质的新情况，公司做到”早知早动”，积极谋划在新 1 轮优越劣汰的市场选择中，获得新 1 轮竞争优势的营销策略和应对举措。

　3、存在的主要问题和不足 ?

　(1)运营资金严重不足，限制了企业发展能力的提升 ?

　最近几年来，虽然公司主营业务实力不断增强，但注册资金仍然保持在原有水平，资产范围整体偏小，产业链偏短，盈利能力弱，企业发展受限。xx 酒店管理公司面临一样境况，初始注册资金 100万元仅是准备天云湖时注入的，以后在相继接收运营运动康复基地、方山公寓和连岛基地等 3 家酒店后，均未相应增资，活动资金严重不足，影响了经营业务的对外拓展和盈利能力的提升。比赛公司的注册资金一样也只有 100 万元，难以承当和打造较大范围、较强影响力的品牌赛事。

　(2)市场拓展空间较窄，营销水平有待提升 ?

　目前公司主营业务板块都属常规业务，面对的都是完全充分竞争的市场，竞争剧烈，利润率较低，缺少竞争优势和相对照较优势。加上受制于资金、信息等方面的制约，1 定程度上影响了经营业务的有效拓展。目前公司承接业务范围仍以省内为主，省外市场开辟较为

　缓慢，体育工艺咨询、自有品牌赛事打造等新业务未能获得明显突破，经营区域和领域尚有进 1 步拓展空间。

　(3)人力资源配置低效，中层管理人材匮乏 ?

　最近几年来，公司虽有针对性、有预感性地展开了人材队伍建设工作，但人力资源配置低效、中层管理人材匮乏的现状还没有得到根本改观。随着 xx 奥康达实体生产基地的投入运营，体育工程业务的逐渐拓展和酒店经营平台的不断增加，公司急需储备大批专业技术和经营管理人材，专业管理人材不足的问题将愈发显现。惟有打造高层次的技术、管理和技能人材队伍，才能为企业的可延续发展注入不竭动力。

　(4)管理体系和运行机制有待进 1 步完善 ?

　公司在整合重组早期即已初步建立 1 套含人事制度、财务制度、考评鼓励制度等在内的较为完备的规章制度体系。但最近几年随着时势变迁，公司业务范围的不断升级，人员的逐渐增加，公司制度体系建设还没有与之完全适应，1 些制度未能得到认真的贯彻和履行。另外，公司内部鼓励与束缚机制还不够完善，吃大锅饭现象仍然存在。

　2020 上市公司个人年度工作总结报告 4 光阴似箭，光阴似箭，转眼间，来到广扬公司近 1 年了。自历来到 广扬公司工作以来至今,本人 1 直在项目部担负施工员,依照公司和领导的要求完成了广德文化中心基础工程及部份主体施工的施工管理工作，能将项目部布置的任务独立、有条不紊的完成,因此与项目部上下管理人员相处和谐.回想在这年的施工员工作当中既繁忙着也收获着,回顾 1 年来工作中的经验、教训，有益于在以后的工作中取长补短更好的做好技术管理工作，提起这支秃笔，对这 1 年来的工作情况进行 1 下总结，不管收获多少，感受多少，只为自己以后的工作与学习定下 1 个引航的标志。

　1、 今年的主要工作 ?

　做为施工员，过去 1 年的时间里，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，这不是个人问题，而是直接影响到我们项目部名誉和今后发展。所以，在今年的施工中必须在认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量的同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，做到事前预感，事前解决，针对有些重点问题在每一个阶段施工早期都要向施工队长提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求。个人认为，丈量关键性的工作 1 是选择最好施测方案，2 是 1 定要进行复测以免人为毛病。在施工前我会详细了解人员的准备情况为下 1 道施工程序做好充分准备。在施工中我严格依照方案实行，施工期间我 ?

　不中断的在施工现场巡查，对施工重点情况落实检查、对施工质量的控制、化解各施工班组之间的矛盾、解决现场施工进程中出现的问题从而管理上保证了施工进度。

　2、 工作中存在的问题 ?

　1、 在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，长此以往个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了安排工作不大顺利的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，构成绝对以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，实施严打、严抓以此来建立施工威望。另外，拿技术交底工作来讲，其实不是简单的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工进程中跟踪、检查，发现未按或未完全按技术交底施

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