生产班长年终总结

2020-07-07 10:35:23 浏览次数：

篇一：生产组长年终总结

篇一：生产车间组长年终总结

生产

车间组长年终总结

在工厂当车间组长

已经不短的时间了，在这段时间了，我学到了很多。

2、加强了班组培训学习。

四、生产、技术管

理得到加强。

200*年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：

一、安全方面： 安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：

1、安全管理力度不够。安全作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由

于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发

现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，

在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。

2、安全标志仍不够健全。

3、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，

并且还认为这（转载自第一范文网，请保留此标记。）样会降低一些生产成本，这样在有些安

全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，

只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。

4、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但

是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安

全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳

下，造成足跟撕裂。

二、生产、成本方

面： 因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：

1、技术岗位的培训

欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了，如果能经常进行技术岗位的培训，使同一工种

的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量一定会提高，产品的生产成本就一

定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，

把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经验的，大

家共同吸取。

2、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。

3、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下

个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首

先尽可能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现

场的时间，以保证交班工作的正常进行。

，把设

备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。

虽然我们车间问题不小，可是我相信，只要我们只要安全生产，不会出现任何问题的。

以后的生活就是这样了，我不求做到最好，也要做到尽善尽美，不求凯旋归来，但求无愧我

心，我会做好的！

篇二：生产班组长年终总结

生产

班组长年终总结

―――――――陆

秋锋

在过去的一年中，

做为一名班组长，深切感受到自己肩负着车间生产与班组成员安全的寄托和重任。这一年中

通过学习公司以及厂、车间的生产路线和总经理提出的36字方针、优质增效策略，深刻理解

“优质增效”的重要性。根据分厂、车间年初提出的各项安全及生产任务，和全班职工一起，

结合实际、认清形势、明确目标、狠抓落实。尽心尽责，自觉地投身于工作实践，为全面完

成各项生产任务，实现班组全年安全运行尽了自己应尽的义务。

班组长就如是一个

火车头，深感责任重大，如何确看清道路安全运行、并保证车身上的乘客安全到达目的地是

自己的天职，因此班组长又是一个特殊的兵。自己既要懂知识会业务，又要善管理。

有了一定的思路，在具体操作中又注重了以下二方面工作：一是尽力创造和睦而不失原则的

良好氛围，造就融洽而宽松的工作环境；二是发挥班组成员积极性和主人翁精神，实现班组

高度的民主管理。完善以班组长为核心、四大员为骨干的管理体系，做到凡事有人管、凡事

有人做，人人责任明确各负其责，充分发挥每一职工的积极性和创造性，并严格执行班组的

一系列规章制度，做到制度面前人人平等。加强班组成员的自主管理意识，在一定限度内最

大程度地发挥自身能量，在班组基础管理体制中，进行自我检查、自我控制、自我评价，使

全班职工建立起强烈的责任感和使命感。这样，班组管理基础扎实了，各方面工作就有了保

障。从全年的情况来看，成效是明显的。 搞好班组整体工作，靠的是全体职工的共同努

力，而要充分发挥班组每一个职工的积极性必须要有班里带头人的良好形象，自己身为一班

之长，既是生产者，又是不成名的管理者，我始终明确一点，只有以身作则、身先士卒，班

员才能信得过、听得进、齐努力。

针对今年生产情况、

钢铁形势严峻，公司提出优质增效的举措，及时组织全班人员开展“优质增效”和“返违章

大讨论”活动，和全班人员一起谈感想、找根源，较深刻地分析了班组在“优质增效”工作

和安全生产方面存在的问题，结合班组实际制订了行之有效的防范措施，并通过相应制度加

以保证，使之全年安全形势稳定发展，优质

今年以来，生产任

务及各方面工作确实是忙，年末由于２号和３号窑出现单个窑筒窑压高、石灰质量异常波动

等情况，班组积极配合车间领导去生产现场仔细分析、检查的同时，并根据具体情况分解到

每个设备点、每道工序、每个人，并动态调整每班的产量。

从年初开始班组制

订了相应的措施：

一、完善了网络操

作技能。

篇三：生产车间班组长工作总结范文

生产

车间班组长工作总结范文

时光荏苒，2007年

已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。

一、主要完成的工

作

1．班组的建设与管

理得到加强

冲压车间成立的时

间不长，因其前身“xx公司”的管理比较混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了

解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分，

而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。

2．狠抓安全管理

冲压车间相对于公

司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的2007年里也发生了几起重大的工

伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避

免事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全

的重任。

3．保证产品质量

随着公司规模的扩

大和知名度的日益提升，消费者对xx汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产

品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所

肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出

于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信

息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。

4．积极参与车间改善活动

冲压车间就像一个

大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务

和责任将她建设的更加美好和谐。

5．加强自身学习，

提高业务水平

由于感到自己身上

的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总

不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身

各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。

二、工作中出现的

问题及解决方法

一年来，我敬业爱

岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点：

1．安全生产方面

安全管理没有做到

位，力度不够；安全培训不到位；检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力

消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视安全的现象，更是有在劳

保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。现

在想来这两起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程

中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心；其次：在安全检查方面没有做到全

程跟踪全程检查；最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的

发生。

2．质量控制方面

质量是生产出来的，

而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一

道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质

量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上

至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例

如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。

3．班组管理方面

虽然在过去的一年

中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改

进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知：

没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。

三、今后努力方向

新的一年意味着新

的起点，新的机遇，新的挑战。

我决心在接下来的

一年中努力做到以下几点：

2．本着实事求是的

原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；

3．加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，

勤奋工作的良好氛围；

篇四：车间班长年终总结

车间

班长年终总结

xx年，我作为银挤

压车间的班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成

了车间下达的各项目标任务：

1．按生产计画和工

艺技术档，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题；2．配合职能部门开展好过程

式控制制和其他有关品质活动；3．加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健

全班组各项管理制度，不断提高班组管理水准； 4．组织员工按照车间的统一部署积极开展

各种节能降耗，人人做品管的品质观念：5．搞好安全，精心维护保养设备，认真招待劳

动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产；6． 做好思想政治工作，教育职工坚持四

项基本原则，遵守社会公德和职业道德等；

xx年是银奕达公

司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参与车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百

年银奕达”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，

以“发展依靠大家，发展为了大家，发展的成果与大家共用”为追求目标，以人本管理为突

破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管

理更上一个新的臺阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开

展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职：有许许多多需要我们思考

的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料

的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；使员工们的危机感

进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务

面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各

项工作。

首先要让员工有一

个“省”的观念.建议推行八大浪费1． 不良、修理的浪费 2．加工的浪费,3．动作的浪费,4．搬

运的浪费,5．库存的浪费 6．制造过多.过早的浪费,7．等待的浪费, 8．管理的浪费

其次“产品品质的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备在明年又有

增加，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品品质得以保证的

前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点。

篇二：车间班长年终总结

2012年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：

1.按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题;2.配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动;3.加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组管理水准; 4.组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗，人人做品管的品质观念：5.搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产;6. 做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德等;

2012年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参与车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年银奕达”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“发展依靠大家，发展为了大家，发展的成果与大家共用”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的臺阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职：

有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数;使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探索和实践，出一套较为适合我班的运行模式。

首先要让员工有一个“省”的观念.建议推行八大浪费1. 不良、修理的浪费 2.加工的浪费,3.动作的浪费,4.搬运的浪费,5.库存的浪费 6.制造过多.过早的浪费,7.等待的浪费,

8.管理的浪费

其次“产品品质的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品品质得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的来规范现场管理，设备的保养细化到个人。严格执行生产调度指令，认真组织生产 ，一个企业的生产是否能够正常进行，取决於生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生

产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产;其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。

强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝聚力。今年因为各项还需努力规范,加上“订单和人员”因素的影响，没有过多的时间来搞班组的凝聚力活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关知识瞭解了多少，这样是使大家感觉到一种自重感，和成就感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感到他们对於班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处於这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基础。

总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与

时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，银奕达的明天会更加美好。

篇三：生产班组长年终总结 (3500字)

生产班组长年终总结

在过去的一年中，做为一名班组长，深切感受到自己肩负着车间生产与班组成员安全生产的寄托和重任。这一年中通过学习公司生产车间的生产路线和公司提出的16字方针“科技至上，顾客至上，追求卓越，持续改进”的优质增效策略，深刻理解“优质增效”的重要性。根据生产车间年初提出的各项安全事项及生产任务，和全班员工一起，结合实际、明确目标、。尽心尽责，积极自觉地投身于工作实践，为全面完成各项安全事项及生产任务，实现班组全年生产任务的完成尽了自己应尽的义务。在和班组全体人员共同工作生活中，虽然工作繁忙，但始终保持一颗平常心，始终牢记自己是一个带头的兵。 班组长就是一个火车头，深感责任重大。自己既要懂知识会业务，又要善管理。通过这一年的工作实践使自己摸到了一个肤浅的规律：心系公司利益，心系生产效益，心系全班职工，结合公司，生产车间，一线员工的实际情况，就能找出工作思路，继而循序渐进。有了一定的思路，在具体操作中又注重了以下二方面工作：

一 ：尽力创造和睦而不失原则的良好氛围，造就融洽而宽松的工作环境；

二： 发挥班组成员积极性和主人翁精神，实现班组高度的民主管理。完善以班组长为核心、四大员为骨干的管理体系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人责任明确各负其责，充分发挥每一员工的积极性和创造性，并严格执行班组的一系列规章制度，做到制度面前人人平等。

三 ： 加强班组成员的自主管理意识，在一定限度内最大程度地发挥自身能量，在班组基础管理体制中，进行自我检查、自我控制、，使全班员工建立起强烈的责任感和使命感。

四： 搞好班组整体工作，全体员工共同努力，充分发挥班组每一个员工的积极性。 五： 针对今年生产情况、公司提出优质增效的举措，及时组织全班人员开展“优质增效”活动，和全班人员一起谈感想、找根源，深刻地分析班组在“优质增效”工作和安全生产方面存在的问题，结合班组实际情况制订行之有效的防范措施，并通过相应制度加以保证，使之全年安全形势稳定发展，优质增效工作开展顺利有序。

六： 完善操作技能。每天的岗位操作记录及每天的温度控制都通过报表的形式给主管人员。

七： 设立设备5s管理，环境卫生分区域并分配到个人。

八： 加强设备操作的组织落实及协调的监督工作，确保操作正确无误。

九： 坚持每班不低于３次的巡检，保证当天的所有设备保持在最佳状态。

十： 在完善一些相关管理制度的基础上，根据今年生产的实际情况，班组制定了一系列的生产指标并进行动态监视。

回想一年来的工作，略有所获，而这所获离不开公司的关怀和指导，更离不开全班员工同心同德、同甘共苦的结果。我深信，个人的能力是有限的，大家的力量是无限的。关键是以一种什么样的态度来对待自己所从事的工作，在自己的岗位上，脚踏实地，努力学习，不断完善和充实自我，从自己分管的工作做起，从一时一事做起，以主人翁态度，兢兢业业地搞好本职工作，这也是自己一直所追求的愿望。