当前位置：管理层面试题目
2020-10-17 03:02:06
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主任团
1. 你认为自己有什么优势来竞选主任团 你觉得自己的威信与魄力如何
2. 你认为学生资讯中心存在的最终史命是什么
3. 学生资讯中心与校内其它社团有什么不同
4. 谈谈你对SMC，新闻网，梦飞的一些看法以及,你如何去处理与它们的关系
5. 你知道目前中心重新组建为哪几个部门吗你觉得这样有什么利弊
6. 如果有其它组织要与我们合作做项目，你会怎么考虑哪些项目或工作任务是我们不应该做的
7. 按你所理解，你认为平时正副主任都在做些什么工作
而哪些工作是主任团没必要去亲自完成的
8. 你觉得作为主任，对各部门的工作流程与工作细节，需要了解到哪个层面
9. 主任对各部长，可以选择平等友好相处或选择严肃的阶级管理;你会如何处理与管理层的关系
10.假如给中心5000元经费，你必须合理分配把它全部使用完，不留储蓄，那么你都会做
些什么
11. 若将中心这几个部门，从核心角色到辅助角色排列，你会怎么选择理由呢
12.你怎么看待学生资讯中心与校学生处的关系对于学生处老师提出的意见要求，你如何
处理
13.你在你的任期内对SMC 有什么规划
网站杂志问题
1、(网站部，执行部部长)，觉得网站，执行部存在什么问题如何去解决
2、自己的优势和短处
3、对执行部的定位和职能明确阐述
4、想过怎么改革吗怎么更好地去运营这个部门如何去达到预想的效果
5、觉得我们上一届存在哪些不足你预想到自己接手后会遇到的困难和改革阻力如何克服
6、如何增进各部门之间的沟通
7、如何确保整个中心的办事效率
8、有没有创新的点子去宣传杂志和网站
9、对杂志和网站的采编流程是否了解
10、对整个中心是否有近期，中期和远期的规划，具体阐述。
11、中心的定位;
12、SMC的部门设置;
13、采编部的日常工作情况(包括网站和杂志);
14、执行部的日常工作情况
15、对自己职位的自我定位以及简述你未来的规划
16、部门的关系;
17、你认为现在你向往的职位有什么不足
18、如何调动你小朋友的积极性，培养他们对中心的归属感;
19、部门制度的落实;
20、与读者、外校的交流;
21、你大二的规划是什么如何处理学习和工作的压力;
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