当前位置：工作总结与计划
2020-08-22 10:38:42
浏览次数：
工作总结与计划
给你 1 篇工作总结与计划的写作范例，你可以参考它的格式与写法，进行适当修改。
文艺部是 1 个团结、充满快乐的集体，是为同学们提供展现才华和交换艺术感受的舞台，为大家带来美的体验和健康丰富的课余生活。本学期，文艺部将积极响应号令，以 1 种团结求实、奋发向上的工作精神，组织 1 系列有特点、有成效的活动，丰富同学们的业余生活，并且完善文艺部的组织体系和运行机制，提高本部成员的综合素质和工作能力，努力完成各项任务。具体工作计划以下：
1、部门例会管理计划——加强内部协作与管理，建立明晰的责任制 ?
1、建立文艺部例会制度和飞信平台，加强工作人员之间的了解和沟通，每星期开 1 次例会，文艺部全部成员准时出席。无故迟到者必须说明缘由。若有事不能参加应向部长或副部长请假，经同意后方可。开会时态度认真，做好会议记录，可以对文艺部提出公道的建议，讨论时应积极发言，积极主动，体现文艺部成员的热忱。保证会议的严肃性和活泼性。
2、例会实行轮番主持制度。每次例会由部长，副部长轮番主持。发挥各个成员的工作积极性，构成自律，自觉，高效的工作氛围。
3、细化分工，实行项目负责人制度，让每个成员都有机会负责大型活动的组织，给大家创造锻炼自己和展现自己的舞台。
2、 干事培养管理计划 ?
1、提高本部成员的本身素质，多给干事提供 1 些锻炼的机会，充分调动文艺部所有成员的积极性和主观能动性，深入了解和发挥文艺部成员每一个人的能力和特长，和他们对文艺部的发展和建议，加
强文艺部成员能力的提高，以共同进步带动文艺的发展。
2、每一个副部长负责带领几名干事展开工作，减轻了部长下通知的压力，另外一方面提高了办事效力，避免工作中的重复现象。真正做到工作快捷有序。
3、每次例会中，尽可能让干事有更多的发言权，营建 1 种轻松、和谐的氛围。尽可能让他们发表好的意见，好的观点，并且从中视察他们的各方面能力，再加以培养。
4、文艺部成员须依照时间表的安排，按时值班。避免无组织无纪律的情况出现。
5、加强文艺部的自我宣扬和信息发布的及时性，加强与其他部门的交换，积极配合其他部门展开工作，共同完成研究生会的各项工作。
6、在工作中不断发现问题，总结经验，完善自己，以积极向上的心度面对新问题，加强团队合作精神，各尽其责，落实工作，努力首创文艺部工作的新局面。
3、 文艺部活动安排 ?
12 月中下旬举行研究生元旦晚会（即研究生迎新晚会）
突破点：
（1）争取与企业联合，寻得冠名权； ?
（2）扩大参赛选手范围，约请众多兄弟院校的研究生歌手代表参赛； ?
（3）约请乐队作为演出佳宾。
具体细则：
（1）肯定元旦晚会主题； ?
（2）礼堂晚会情势， 于济大礼堂演出；
（3）11 月中旬面向全校同学和兄弟院校征集节目（需要研会其他部门的配合和共同协作），节目以歌舞和语言类节目为主，可加入部份有创新性的节目。
11 月下旬，节目的审核（由研究生会主席团协助完成），肯定节目的演出人员可自行排练。
12 月下旬，布置会场，调试灯光和音箱装备等。肯定节目顺序，所有节目整体彩排。
在完成以上任务的条件下，如果时间充裕还可安排以下创新性活动：
1、举行圣诞化装舞会 拟大学生活动中心 ?
（1）约请社团文艺骨干穿插演出； ?
（2）为到场每位来宾派发面具、简单道具、简易服装； ?
（3）带来宾玩游戏，跳兔子舞，烘托节日气氛。
2、拟举行研究生形象大赛，评选研究生处形象大使 ?
主旨：提倡积极，健康的校园文化。社会上造星活动大张旗鼓，研究生部一样需要自己的代言人，争取做成研究生的另外一个传统经典项目。
情势：
（1）可采取选美比赛的新颖情势，如时下流行的环球小姐、环球先生的评比。
（2）以展现风采为主要目的 ?
以上是文艺部 1 年工作计划，在工作的具体实行中还会遇到很多的.困难，但文艺部将通过全部成员的团结合作，排除万难，尽最大的努力把工作做到最好，真正起到活跃校园文化、丰富同学生活的作用。
希望你能喜欢这篇工作总结与计划范文。
转光转眼即逝，1 眨眼的工夫，大半年的时间就从指缝间溜走了。对财务工作者而言，写上半年工作总结的时间又到了。那末，财务上半年工作总结怎样写呢?以下有 1 篇财务上半年工作总结范文，仅供参考。
在 xxx 单位领导的正确指点和各部门负责人的通力合作下，财务部认真完成 xxx 单位所有财务核算及收支工作，对各部门经营指标进行考核，分析及监督 xxx 单位财务完成情况，计划资金的安排，编制各种报表，处理帐务等。财务部基本完成 xx 年上半年 xxx 单位财务各项工作，同时很好地配合 xxx 单位各项工作的展开。现对 xx 年上半年工作总结以下：
1、制定财务部各人员的工作岗位责任制，明确部门各人员岗位的职责权限、工作分工和纪律要求，强化了各岗位人员的责任感，加强了内部核算监督，同时增进了 xxx 单位财务各岗位的交换、合作与团结。
2、作为非盈利部门，财务部在公道控制本钱(费用)，有效地发挥 xxx 单位内部监督的职能上起到了积极、正面的作用。
3、严格遵照财务会计制度和税收法规，认真实行职责。财务部的主要职责是做好会计核算，进行会计监督。财务部全部人员 1 直严格遵照国家财务会计制度、税收法规、《xxx 地方财务管理暂行规定》，认真实行财务部的工作职责。从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排，到结算 xxx 单位的统 1 挑唆、支付等等，每位部门人员都勤勤奋恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真履行 xxx 单位会计制度，实现了会计信息搜集、处理和传递的及时性、准确性。
4、对 xxx 单位各单位、部门的收入和各项经营考核指标的完成情况进行统计，分析经营状态。统计以下(统计时间为：xx 年 1 月至5 月)：
xxx 单位完成经营收入 426 万元，比去年同期的 503 万元减少77 万元，xx 年经营目标是 1400 万，未完成的金额为 974 万元，完成率仅为 30.4%。各项经营考核指标情况以下，市场部电视收视费收入164.62 万元，比去年同期的 134.77 万元增加 29.85 万元，增长22.15%，完玉成年经营目标的 26.34%;广告收入 160.77 万元，比去年同期的 177.65 万元减少 16.88 万元，减幅 9.5%，完玉成年经营目标的32.15%;外接工程和工料费收入68.34万元，比去年同期的67.55万元增加 0.79 万元，增长 1.17%，完玉成年经营目标的 39.05%;文化产业部(培训xxx单位和影剧院)收入17.36万元，比去年同期的19.71万元减少 2.35 万元，减幅 11.92%，完玉成年经营目标的 21.7%; ?
下半年，为实现 xxx 单位各单位的各项经营任务和整体发展目标，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面继续做好工作：
1、加强财务人员的业务知识、会计制度和国家有关财务法规的学习，逐渐提高会计人员的专业知识、技能和职业判断能力。
2、做好年终财务总结的各项前期准备工作，做好 xx 年下半年工作计划，工作中遇到不能解决的问题，及时反应，以求得到及时解决。并重视与区的核算 xxx 单位和财政局等有关部门的沟通，更好地提高财务服务质量。
3、继续制定和完善各项财务管理制度和内部控制制度，加强财务系统的规范性。
工作总结与计划怎样写？以下是我们给你的范文格式参考。
1 年来，在公司领导及部门负责人领导下，和同事们的协助下，自己在思想意识方面和工作风格态度，得到了进 1 步的完善提高当中，1 年来通过自己的辛苦认真负责的工作。有效地按计划完成各项采购任务和部门负责交办的有关事务。
回顾 1 年来的主要工作情况：
1、 在思想建立全局观念，主动围绕着商场运营的正常进行。自己在平凡的工作岗位上，成心识确当好螺丝钉，积极配合部门负责及有关部门针对各项所需的材料、用品情况，及时了解有关信息，克服采购品种方面繁多的难点，不厌其烦、用心仔细多了解，根据多年来在采购方面的经验，为了公道选购宁愿自己多辛苦点，为了节支采购本钱，采取优选多方选购。
2、 在努力完成采购任务以外，同时也参与部门领导交办的相干的协议书起草与合同的制定。而且针对商场运营中保洁方面存在的不足的地方问题，能够勇于出于公心主动提出要求责任方及时整改。得到保洁方面的理解与及时改进。
3、 在采购的进程中，自己始终保持廉洁自律、坚持公司的利益至上，不谋私利，始终把个人前程和公司的发展联系在 1 起。始终怀着感恩的心理善待本职工作。始终 10 分珍惜本职工作。
4、 工作中重视学习与了解、聆听与多问，了解的进程也是学习的进程，自己充分意想到只有多深入下去才能做好所属材料与用品的采购工作，做到心中有数。
5、 坚持团队精神、团结同事，共同协作，自己 1 年来始终抱着尊重领导与同事的心态，在平常工作中尽可能做到换位思考、沟通理解与配合。
当前公司面临的问题诸多，旧的问题解决，新的问题不断出现，
在管理方面依然需要不断改进、探索，完善机制。作为 1 名公司员工，自己将从本职工作方面做起，思想上保持敬业精神，工作中严格要求自己，以身作则，心态上谦虚谨慎，尽心尽责，始终保持努力做好本职工作的紧急感、使命感。在工作中不断加强学习，改进完善自己，提高本身的综合素质，以适应公司发展的要求。总结经验，吸取教训，力求避免失误与过失，探索改进采购新方法，提高工作效力，加强同各方面的沟通协作，切实努力把采购工作做到更好。
总之 1 年来，自己通过努力和工作实践获得了 1 些成绩，但也存在诸多不足的地方，对相干的业务知识技能，对有些的行情信息方面有待进 1 步的了解掌握与熟习。
本文是网友推荐，并由本站编辑整理的工作总结与计划范文精选，仅供参考。
20xx 年就快结束，回首 20xx 年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的 20xx 年就伴随着新年伊始行将邻近。可以说，20xx 年是公司拓展市场、延续发展的关键年。现就本年度部门重要工作情况做总结回顾。
1、虚心学习，努力工作，构成良好的工作氛围 ?
1、行政咳嗽币具有很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实实行好本身职责，及时“充电”，构成良好的学习氛围。在 20xx 年里，我自觉加强学习，虚心请教，不断理清工作思路，总结工作方法，1 方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验，依托工作岗位通过视察、摸索和实践锻炼，较快地完成任务。另外一方面，问同事，不断丰富知识掌握技能。在领导和同事的帮助指点下，不断进步，找到了切入点，掌控住了工作重点和难点。
2、行政部工作的核心就是弄好“服务”，围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下 3 点：
(1)变被动为主动。对公司工作的重点和热门问题，力求斟酌在前、服务在前。特别是行政部份管的食堂、仓库、车辆、办公耗材管控及办公装备保护、保养等平常工作，力争做到工作有计划，落实有措施。平常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热忱不越位。
(2)在工作计划中，每个月都突出 1⑵个“重点”工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。
(3)在创新与工作风格上有所突破。在工作思路、工作方法等方面 ?
不断改进和创新，适应公司发展的需要，推动行政部工作不断上水平，切实转变行政部服务风格，提高办事效力，增强服务意识。
2、突出工作重点，落实管理目标责任制。
1、加强安全工作责任制和消防工作责任制，针对公司的具体情况，建立健全公司安全领导小组，建立安全、消防检查制度，夜间巡查制度，节假日值班制度等各种措施，确保公司在 20xx 年没有产生1 起大的安全及消防事故。
2、做好固定资产管理工作，建档建卡，健全维修记录，配合财务进行每半年的盘点。在平常工作中，对固定资产做到管理好，维修及时，监督使用。
3、仓库建立整套的出入库制度，实物与记账人员并行，相互监督，每个月配合财务进行盘点，做到帐实符合。
4、对清洁工每周不定期检查评分，对好的嘉奖，差的处罚，使
公司的清洁工作保持在较好水平。
5、保持良好的对外关系，顺利完成公司各实验室的环评、复审及资质的各项认定。
6、在接待方面，无过失的完成接待用车，同时完成公司的各项工作用车工作。全年车辆行驶安全，车况良好。
3、主要经验和收获 ?
回顾这 1 年的工作，获得了 1 定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获 ?
1、行政是服务工作，保持 1 个良好的心态，1 份对工作的真诚和相形之下的责任心，是做好这份服务的根本。
2、建立服务意识，加强对内对外的沟通交换，摆正位置，主动参与，处理好各方面的关系，是做好这份服务的基础。
3、在坚持原则落实制度的的条件下，实际情况实际处理，实际情况灵活处理，做到“管理与服务，流程与效力”的公道处置。
4、存在的不足 ?
总的来看，工作中还存在很多不足的地方，，主要表现在以下几个方面，亟待解决：
1、对新的东西学习不够，工作上常常凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表出工作上的大胆创新不够，在处理难点问题时斟酌欠缺; ?
2、由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得，但由于能力、人员等各方面有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。
3、抓制度落实不够，由于部门事务复杂，基本检查不到位，因此存在 1 定的重制度建设，轻制度落实现象。
4、沟通不够，对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题分析判断不够全面，从而造成工作的片面或工作重点的偏移 ?
5、安全工作抓得还不够到位，小的事故还是有所产生，办公室也产生了 2 起偷窃事件，需要加强宣扬，提高每一个员工的安全意识。
5、行政部 20xx 年工作计划 ?
根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状态和今后趋势，行政部计划从下几个方面展开 20xx 年度的工作：
1、努力提高行政办公人员的综合素质，加强业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调开工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。
2、严格依照公司要求，在公司员工行动规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，落实各项制度，不定期对员工行动礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营建了良好的办公环境和秩序。
3、对安全及消防工作常抓不懈。目前这方面的制度及 SOP 都已建立，重点需要落实，不断检查，发现隐患及时整改，确保不出现大的安全事故。
4、行政的平常服务工作在效力上，沟通上需要进 1 步提高。“多走，多看，勤检查”，在细节中体现行政工作的价值。
工作总结与计划的写法与格式是甚么？请参考以下这篇范文。
回想过去,面对眼前,展望未来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的惭愧。行将过去的 1 年是我接受挑战,逐渐成长的 1 年。借此次总结的机会我用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验,为以后的工作做好更充分的计划准备。现将这 1 年的工作总结以下: ?
回想这 1 年多来的工作,内心不由感慨万千,做为主管 1 个部门的中层领导,平时不单单要能做的到工作时埋下头去无私地工作,还
要能在回过头的时候,对工作的每个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析。只有从如何节俭时间,如何提高效力,如何使仓管员的工作标准化,才能提高每一个仓管的操作技能水平,减少工作当中的失误事件的产生。每天对工作当中遇到的困难加以不断的完善,和与下面仓管员的不断沟通,相互学习才能使工作的展开更进 1 步,到达新的层次,管理水平进入新的篇章。
A:工作期间主要完成事项: ?
1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、1 致,乃至出异常时能做到有帐可查,有据可依,针对目前仓管员有些物料没有建卡管理,更是老的物料卡上没有凭证号数,单据号、摘要、收发交易后结存数没有及时填写,为了弥补这 1 缺点,重新设计订购了 1 批新的物料存卡,完成了对所有物料的存卡管理,并在稽查时发现仓管员没写单据号,没有按要求去操作的进行了正确引导。
2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对仓储计划的不明确,做了 1 个相应的仓储区域计划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调剂再次细分与标识,以更有益于现场物料管理。其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区。并相应的增加了卡板摆放区与叉车寄存区、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新计划,使物料都做到了定点、点量、定位贮存管理。
3、避免仓管员在备料进程中存在找不到料,及找料时间太长,为了提高他们的工作效力,要求他们对库位表定时更新,对部份仓管没有做库位表的,要求他们对这 1 缺点进行了整改。现所有货架都已贴上了库位表,做到了,不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。
4、对各仓区域破旧,破坏,悼落部份的斑马线进行了全部更换,
进 1 步的完善了现场管理。
5、在与采购课的协作沟通的情况,逐渐加强了对物料来料范围、到料时间的控制,仓储根据计划排程,只收 5 天的物料。特别是大批电子材料与包装用料,开始对仓储整体的物料库存水平控制。尽可能到达在仓储库存能力允许的条件下最大限度保证正常物料需求并公道控制物料库存保有量。
6、从 11 月 4 号开始,针对所有供应商物料必须贴我司要求的物料标签,并在标签上要求用 4 种色彩来做色别管理,使仓储在备料进程中通过季度标签做到批次管理(先进先出)。
7、为了不在拉货进程中避免货物堆放太高致使货物产生倒塌事件,要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高 2 米,并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。
8、针对 11 月 27 号客户昆盈审厂期间对仓储所提出的问题点,仓储于 12 月 5 号之前对这所提出的问题点在规定时间内进行整改完成,完成事项以下: ?
A、危险区域安全正告标示, 化学仓危险性的图示(骷髅头标示/防火标示),粘贴。
B、仓储平面示意图进行修改,增加秀出安全出口,安全通道。
C、仓储工作信息管理看板中秀出先进先出管理办法。
D、 所有电子料货架接地线做到防静电(ESD)管理。
E、电子料与导电膜区部份袒露在外的物料全部用纸箱封存,其它用胶筐贮存的电子料必 ?
须用废旧的彩盒、纸盖遮住。
F、物料现场所有库存物料进行除尘工作,特别是库存时间超 1年以上的物料外包,对彩盒尾数,和部份袒露在外的,全部及时放于原
包装内封存,做到防光、防尘管理。
G、 为避免在堆码进程中,由于货物太重,堆码层次太高,存在挤压,破坏,由现有的 6 层下降至 4 层。
H、避免物料由于阳光的直射,使物料本身的性质产生变异,完成了窗户的遮 UV 工作。
I、对导电膜区部份外包装箱上贴有两种季度标签,没有做到季度标签管理,及时要求仓管员马上把不合格的季度标签进行了更换。
J、 温湿度记录仪表,和温湿度记录点检表的增加,使电子料能做到恒温控制,其它物料能做到常温控制。
9、对现场各区域存在没有贴地面标识,部份物料没有做到标识管理的,都要求仓管员在 1 个星期内加以补贴完成。
10、对现有仓储的 3 阶程叙文件进行了修改,顺次是:仓储先进先出管理办法,化学/危险品管理办法,呆滞物料管理办法,原材料入库管理办法。
11、为了改变没有做到尾数管理,对所有物料存在两个,或 3 个尾数的物料全部依照尾数管理履行,所有物料发料完成后,1定只能存在 1 个尾数,要求所有小件物料尾数必须用 PE 袋封存,并在外包装上贴上尾数标签。
12、物料防水雨的处理工作,所有物料必须离窗户 1 米的距离寄存,下班后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关好后方可下班。
13、为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理,以到达物尽其用,充分利用仓储空间,减少资金积存的目的,规范呆滞物料与不良物料之管理,在采购与财务的配合下成功处理了 1 批呆滞物料与不良物料。
14、12 月 30 号公司财务对仓储进行年终物料盘查,为了使财务在成品核算及时准确的得到基础信息,为公司经营决策提供相应的基础数据。仓储所有人员积极配合相干人员对仓储物料进行完全、准确、无误盘查…… ?
A、在处理异常事情时,和下面的仓管员和各部门相干人员没有保持良好的沟通,说话声音太大,不够委宛。
B、对供应商物料进仓数量没有严把关,来料点收仓管员在收料时,抽检力度不够,ERP 录入不及时,仓管员发料后没有及时审单。
C、对 ERP 系统中出现的异常跟进处理效力太低,乃至有些异常事情反应 1 次后,相干人员没有及时处理后,对后续的跟进完成,没有做到位,不了了之,等到仓管员再次询问时才想这事情没有跟进处理完成。
D、仓储计划还是存在缺点不公道,电子料区计划了 1 部份标贴物料,5 金物料。安全出口的主通道宽度计划(80CM)不够,在行政部的正确引导下,于12月22号对安全出口的主通道进行了重新计划,从原来的 80CM 增宽到 180CM。
E、从物料存卡重新订购回来开始履行到完成时间花费 1 个多月,在稽查进程中还是发现有些物料存卡没有写单据号,结存数没有及时填写,卡上书写不清晰,乱涂乱画现象产生,管理履行力不够! ?
F、盘点速度较慢,提供物料数据有待提高,差异出具不准确,对差异进行调帐后,在下月自盘中乃至出现调帐毛病现象。
G、月底自盘后仓管员没有盘点报表,差异报表也没有出具。
H、对单据进行签名复核时没有做到位,例如,有些单据相干人员没有签字认可就在单据上签字确认,乃至还有些委外送料单数量与放行条上数量不符,存在模糊签单。
I、仓储培训计划没有实行,以致于客户审厂时发现电子料袒露寄存,没有做到防光、防尘,仓储物料贮存堆码管理意识模糊。
每天的工作中都有很多问题产生,我们有必要善于发现问题,掌控问题,及时反应问题,争取在第 1 时间内去解决,不要给下 1 工序带来麻烦与困难。
总之,仓库能在现实情况中不断的改良是离不开各位领导的悉心关怀和指点及各位同事的大力支持和配合,在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的 1 年,对过去获得的成绩,将不骄不躁,脚踏实地 1 步 1个脚印走下去,对过去的不足,将不懈的努力争取做到最好,我们将会用行动来证明我们的努力,我们更加清楚获得不是靠光辉的方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大,并跻身于国内先进企业行列,让我们携手合作,创造出光辉的明天!20xx 年,是全新的 1 年,也是自我挑战的1年,我们将努力改正过去1年工作中的不足,把新1年的工作做的更好,为公司的发展前景尽 1 份力。
给大家带来工作总结与计划范文，供大家参考! ?
?
行将过去的 XX 年是充实繁忙而又快乐的 1 年。在这岁末年初之际，回首过去，展望未来！过去的 10 月份开始，在公司的指引下，在部门领导的关心帮助及同事之间的友好合作下，我们的工作学习得到了很多的进步。
1、提高服务质量，规范前台服务 ?
前台是展现公司的形象、服务的出发点。对客户来讲，前台是他们接触我们公司的第 1 步，是对公司的第 1 印象，是非常重要的。所之前台在 1 定程度上代表了公司的形象。同时，公司对客户的服务，从前台迎客开始，好的开始是成功的 1 半。有了对其重要性的认识，
所以我们 1 定要认真做好本职工作。努力提高服务质量。认真接听每个电话，对反应的问题认真解答做好记录同时根据信息触及的部门或责任人进行调度、传递、汇报。客户来访时我们将时刻重视保持良好的服务态度，热忱的接待。在适合的环境下奇妙回答客户提出的问题。做到笑脸相迎、耐心细致、温馨提示等。在业余时间我们将加强学习1 些关于电话技能和服务礼仪知识。不断的为自己充电，以适应公司的快速发展。
根据记录统计，XX 年我来公司开始：填写钢、铝基价 80 余次、接待来访客人 30 余次、订饮用水 300 余次、做员工考勤表 2 次、转接电话 200 余次、更新通讯录 3 次、快递收发 100 余次、盘点申购库存 3 次、收发传真 50 余次、打印文件 100 余次、打扫卫生 80 余次、周末转接电话 4 次、指纹登记 10 余次等。
2、做好仓库管理，按时盘点仓库，做好物品归类。
严格接照公司制度，做到每件物品进出都有登记。及时查看物品的完好情况，对缺少或破坏的物品及时上报相干部门进行采购或维修。根据统计 XX 年 10 月份至今共办理各部门各项物品入库 20 余次，入库物品都配有相应出库记录。
3、应以大局为重，不计较个人得失。
不论是工作时间还是休假时间，公司有临时任务分配，我们都服从安排，积极去配合，不找理由推脱。
作为华天的 1 员，我们将奉献自己的 1 份气力为公司效命。平时积极参加公司组织的活动，加强同事之间的感情和部门之间的沟通。并且多了解公司的基本情况和经营内容。为了往后能更好的工作不断的打下基础。
虽然前台的工作有时是比较的琐碎，但大小事都是要认真才能
做好。所以我们都会用心的去做每件事。感谢部门领导的教诲和公司给予我们的机会；通过这将近 3 个月的工作，我也苏醒地看到了自己还存在许多不足，在以后的日子里我们将加强学习，努力把工作做得更好！
4、来年工作计划 ?
XX 年已过，未来的日子仍然会很漫长，接下来的 XX 年会如何发展没人能预感，我总觉得所要做的就是努力和坚持着，看似容易的 1句话，做起来却是相当的不容易，不断的吸取，不断的总结，吸取他人的优点，总结自己的缺点，学习他人的优点通过自己的方式表达出来，这就是我做人的观点，未来的 1 段时间内，我会依照这个想法努力做下去。曾的 1 位朋友对我说过 1 句话“不断的努力和坚持是 1 种真实的等待，等来的或许就是属于自己的 1 个机会”。是啊！我相信这句话，等待，等待的背后是需要不断的努力，始终认为，只要努力了，不用自己去宣扬，自然会有人去说，也自然会有人来认可。现将对明年的 ?
工作计划以下：
1、加强本职工作，技能学习使自己本职工作能力得进 1 步提高于加强。
2、建立毕生学习的观念，加强本身文化素质学习，不断提高本身素质。
3、工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性情做好 1 线工作配合，使各种人际关系更加和谐和谐。
4、在工程部工作中，努力熟习学习工程特点、施工技能、方法等，提高自己专业水平，为明年工程部工作中贡献出自己的气力。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将加强自主管理的意
识，勇于开辟创新，加强理论和设计学习，不断提高专业技术水平。也将会遇到很多困难，我相信，在领导关心培养下、同事的帮助下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质，为企业建设做应有的贡献。
关于工作总结与计划的写法，可以参考本页面的所有内容。
装备动力部 20xx 年年初成立，在公司总经办的领导和各部门、车间的支持和配合下，装备动力部的全部同志牢牢围绕完玉成公司生产任务的中心目标，认真履行服务、监督、指点、调和的工作职能，确保了全公司的装备在良好、稳定、安全、有效的状态下运行，较好地满足了生产的需要。现将装备动力部 20xx 年的工作总结以下：
1、 夯实装备的基础管理，不断提高装备的动态管理 ?
1、 我公司 8 厂是新建厂，基础管理工作是 1 片空白。装备动力部成立后，陆续制定了机械装备、电气装备、特种装备、运输装备、公共装备、办公装备、炊事装备等台帐、年检卡和装备技术资料等。
2、 新制定、补充、完善了各种装备的管理制度、操作规程，装备动力部各级人员的职责、工作标准和核细则等。
装备动力部承当着我公司压力容器质量保证体系中的装备和检验与实验装置、计量质控系统的保障工作。在今年 3 月份国家质检总局对我公司压力容器 3 类资质的评审时，对我部承当的工作表示认可，我公司也顺利的拿到了 3 类压力容器制作的资质证书. ?
2、加强计划检验的履行力度，保证装备的稳定运行 装备动力部承当着全公司装备的检验工作，由于检验组气力薄弱，只有 1 名钳工，1 名电工，再加 7 厂的装备全是役龄在 40 多年的老装备，检验任务非常沉重。针对装备的实际状态，为了确保装备的安全、稳定运行，我装备动力部要求每位人员要认真负责，服从命令，听指挥，不
推委，不扯皮，勇于承当责任，增强团队的协作意识和处理各种问题的能力，规定装备管理人员和检验人员每天到生产现场巡回检查 4次，对生产现场出现的各种装备、电气、购置、质量、操作调试等问题，要求必须在第 1 时间到现场及时处理，基本做到了小事不过时，大事不过夜 ?
1、 根据装备的实际情况，每个月制定装备的检验计划和保护保养计划，检验计划的完成率都>100%以上。
2、 对各车间、各外协施工工段存在的只使用，不保护保养装备的弊端，我们给各车间和外协施工工段下达了各台装备的保护保养计划，并催促检查、核，确保了装备的满负荷，稳定生产。
3、 我公司配给 4 个外协施工工段的立柱焊接机、电焊机、空气等离子切割机、小跑车埋弧焊接机等主要装备全部是无偿使用。4个工段普遍存在只使用不保护保养和拼装备的短时间行动，为此，我们专门制定了《装备租赁及外借管理规定》，对 ?
经常使用的易损件和因责任而造成装备事故的损失费用必须由借用方全权承当的规定，进 1 步增强了外协施工工段操作人员的责任心和保护保养力度。
4、 坚持每周(星期 5)1 次的全厂装备例行检查制度。对各车间、外协施工工段出现的装备问题，检查完进行讲评，并限期整改。
5、 为了贯彻履行公司的“6S”管理体制，落实各项装备管理的奖罚制度，做到奖罚分明，经周检月评，对装备管理差的单位给予经济处罚，对管理好的单位分别评出“装备保护保养先进班组”“先进机台”和“先进个人”等给予嘉奖，奖金虽然很少，但却较大地调动了职工努力操作好装备和保护保养好装备的积极性。
6、 对现场出现的装备责任事故，按“装备事故 4 不放过”的
原则，召开事故现场分析会，分析事故缘由，落实防范措施，全公司通报批评并给予处罚。举 1 反 3，采取有益措施，进 1 步提高操作工人的技能和责任心，完全消除装备操作中的不良习惯和不安全行动。
7、 装备动力部暂管的供气站，负责全厂公用装备的运转，为我厂的生产和生活提供紧缩空气、氧气、2 氧化碳气、氩气、天燃气、生产(活)用水和喷砂喷漆等。不论全厂哪一个车间和工段晚上加班，他们随叫随到，有求必应，确保了全厂的正常生产和生活需要。
3 、 参与装备的全期管理，确保固定资产的投资效益 装备动力部参与了新建宝塔 8 厂工程指挥部所需装备的选型、比价、招投标、安装、调实验收及使用等全部进程。虽然说大型装备是交钥匙工程，但厂家只是派 1、2 个工人来安装，甚么工具都不带，还需我公司检验组的全力配合。再加资金，厂家制造质量，操作工人责任事故造成损失等缘由，给新装装备的稳定运转带来了极大的困难。
1、 厂家来我厂负责安装的装备，由于只派安装的工人最多只有 2 名，人少力薄，很难胜任。检验组的全部人员通力配合，美满地完成了各台装备的安装。他们的配合精神，也得到各厂家安装人员的好评。
2、 严把新购装备的到厂和安装装备的验收关。新装备到厂开箱检验严格依照合同、技术协议的规格型号进行检验，规格型号不符，不予以验收。装备安装、调试完后，先由生产车间实验收，能到达技术性能，可安全正常使用，能满足生产需要，且图纸、资料、随机配件齐全、操作工人已厂家培训等全部合格才予以验收，并办理验收手续。
3、 因生产厂家的制造质量问题或操作工人操作不当酿成的破坏，负责采购的人员积极与厂家联系，尽快要求厂家派人员来厂里处
理，减少损失，保证装备的正常运转。
4、 我公司成立配置的制造装备是当前国内比较先进的装备，技术含量较高，绝大部份都是微机数字化控制，操作难度较大。
为了能使用好、修睦这些装备，我们前后协助生产厂家举行了12 期培训班，受培训的人员到达 96 人次。参加培训的人员主要有装备动力部的管理人员、检验工、装备操作工、装备所在的车间主任、技术员等。对有些操作难度比较大的装备，诸如数控等离子切割机等，1 次培训操作人员难以掌握，我们就 2 次请厂家技术人员再次进行培训，使这些装备能够正常生产，出现故障能及时消除，保证了装备的正常运转。
4 、20xx 年装备管理工作计划 ?
根据公司 20xx 年完成 4.2 亿元产值，1500 吨--⑵0xx 吨/月任务的经营目标和团体公司对装备管理工作的要求，结合我公司新近建厂，绝大部份是投入的新装备，操作使用人员素质相对较差等特点。在总结 20xx 年装备管理工作的基础上，我们制定 20xx 年装备管理工作计划。
(1)、 工作思路 ?
20xx 年装备动力部的工作思路：1 是保证装备的良好运转，2 是提高装备管理人员和检验人员的素质，强化制度落实和实行岗位职责，全面提升装备管理水平，发挥装备的最大投资效益。
(2)、工作指标 ?
1、 确保完成我公司 20xx 年 4.2 亿产值和 1500--⑵0xx 吨/月生产任务的经营目标的完成。
2、 全部装备完好率到达 96%以上。
3、 检验停工率小于 1.0%。
4、 杜绝特大、重大装备责任事故，主要装备责任事故低于 0.1%。
5、 装备维修费用率符合公司规定的要求，避免 7 厂老旧装备失修。
6、 加强装备台帐、装备卡片、装备档案等基础资料管理，确保其真实性、准确性和实用性。
7、 加大培训力度是，确保全部人员素质不断提高。
(3)主要工作内容和措施 ?
1、 转变装备管理思路。由被动事后维修转变成主动的预防性维修，加大管理和装备保护保养力度，减少装备的故障停车产生率，通过兼顾计划，公道安排，确保我公司的安全，稳定，满负荷生产。
2、 对我公司现有的装备管理制度、规定等。进行审核、完善、补充和修订。使之更好地适应我公司的装备管理工作。
3、 加强装备的维修管理，装备维修是保持装备性能和生产力的重要措施。加强装备的维修管理也是确保装备维修费用公道使用和装备维修质量的重要保证。1 是严格履行装备维修程序，由生产车间向装备动力部提出装备维修申请，2 是装备动力部实行专人管理，多人参与的制度。
4、 做好装备管理人员、检验人员和操作工的培训工作，提高各种人员的素质，重点是技能、业务的培训。
5、 加大装备管理的核力度，落实好嘉奖、惩罚措施。依照装备动力部核新制定的装备管理核标准，做好核标准的落实和履行。装备管理人员每天、周定期对所管辖的车间、工段装备的使用情况进行检查、核。不断地增进和提高我公司装备管理水平。根据每周的核情况，月底评选出装备管理的“先进班组”“机台”和“先进个人”等。并进行嘉奖。
6、 不定期的组织开好全公司的装备管理例会。根据全公司装备管理情况，不定期的召开装备管理睬议，到达解决装备近期存在的问题，相互交换经验，转达学习公司和团体公司相干的会议精神等，不断提高装备管理水平。
5、 存在和急待解决的问题 ?
1、 装备动力部按全公司的生产范围和生产需要，需配：
机械装备技术员(科班)：2—3 名 ?
电气装备技术员(科班)：2 名 ?
2、 检验组目前只有 1 名机械维修钳工和 1 名电气维修工，远远不能满足生产需要，需要配熟练的：
这是 1 个互助平台，为您提供大量工作总结与计划范文，送 1篇给你。
2013 年工作总结及 2014 年工作计划 ?
1、2013 年测绘工作总结 ?
2013 年，公司在各级领导的带领下及各部门员工的支持下，坚持贯彻 “技术求新，测绘求精，服务周到，与时俱进”的质量方针，坚持“公正、诚信、专业、快捷”的服务理念，始终把提高业务素质、服务质量和经济效益作为事业发展的根本。在公司全部职工的共同努力下，全年各项工作基本顺利完成。现将我这 1 年工作做以下总结。
（1）
工作风格及理论技术方面 ?
在过去的 1 年中我身为项目经理，始终都以身作则，带领组员较好的完成领导下达的每项任务，在工作中出现问题能够和领导及同事 1 起探讨，争取做到每一个测绘项目都是合格的。我把我会的毫无保存的与单位同事分享，不会的虚心向领导请教。在这 1 年得工作中，让我深入体会到了测绘工作是 1 项严谨、认真的工作，不负责任，工
作敷衍，弄虚作假，是测绘工作坚决不允许的。即便你不会，不懂，也不能装着甚么都会了，这样的态度会给公司在社会上造成极坏的影响，我们应当杜绝此类的现象产生，我 1 直都坚持提倡良好的学习风气，认真的工作态度，领导交代给的任务要按时完成，并且还要保证质量。
丈量是 1 项即艰苦而又技术含量非常高的工作，在这个电子信息的时期，丈量装备在不断的更新，大家所掌握的知识也应当要不断的更新。公司的荣辱直接关系到每一个员工的切身利益，我们应当看远 1 点，为单位的久长发展贡献自己微薄之力，只有这样我们才能为公司创造更多的财富与价值，体现自己的专业技术水平，所以在这过去的 1 年中我报考了全国注册测绘师考试，以使自己能很好的适应测绘事业的发展，同时我也是想通过自己的努力为公司的发展尽自己的1 ?
点微博之力，由于注册测绘师制度将会是以后测绘事业发展的必定，但遗憾的是由于自己资格太浅、经验不足，还有就是准备的不够充分，所以考的不是很理想，但我还会再接再砺，毕竟注册测绘师考试触及到丈量的 102 个专业，而我学的仅仅只是其中 1 个专业的某几个分支，所以在这次的考试中我也很有收获，最少感觉自己测绘专业理论水平里高了。
（2）
业务方面 ?
据统计，在过去的 1 年中，我项目组较好的完成了 20 多个开发商房产测绘项目（包括云南保山交通运输团体有限责任公司腾冲分公司-棚户期改造项目实测；腾冲世纪城休闲度假庄园有限公司 D、E ?
3、F、G、H、J 区项目实测；保山康丰房地产开发有限责任公司腾冲分公司-玉泉名居-项目实测；云南腾冲南门外文化旅游发展有限
公司-月楼、城门楼项目预测；龙陵凯龙房地产开发有限公司-凯龙城1 期、2 期项目实测；腾冲云峰置业开发有限公司-云峰山居项目实测；腾冲汇恒基房地产开发有限公司-汇和园项目实测；腾冲万龙开发有限公司-龙腾国际项目预测；腾冲越州房地产开发有限公司-天成商业街项目预测；腾冲雅居乐房地产开发有限公司-山居高黎、绿野牧歌、浣溪果林等项目预测；腾冲兴华房地产开发有限公司-兴华物流国际商贸城项目预测；云南腾驿房地产开发有限公司-腾冲国际商贸城项目预测；腾冲恒益东山休闲度假房地产开发有限公司-商业中心、低层住宅组团 ?
1、 ?
2、 ?
4、多层住宅组团 ?
1、 ?
2、 ?
3、 ?
6、7 项目实测、多层住宅组团 4 项目预测）；腾冲鼎晟房地产开发有限责任公司-金色家园项目实测；驼峰机场开发管理有限公司-民航大厦项目实测；腾冲县金鹰 ?
房地产开发有限公司-欢乐湖项目实测；云南腾冲杜鹃王旅游产品开发有限公司-旅游产品 1 条街项目实测；腾冲实力房地产开发经营有限公司-香槟庄园项目预测；晋云瑞龙房地产开发有限公司-宝峰山语项目预测。全年累计完成私人报告 200 余份。并在在房产测绘的基础上对业务进行了适当的拓展，全年我们累计完成 1:500 地形图测绘及工程施工放样丈量工程大小达 20 个项目，而且还在往年业务的基础上增加了计划竣工丈量业务，全年共做了 7 个计划竣工丈量项
目，其中通过验收的已有 3 个。另外还做了云峰山及世纪金源等地籍丈量任务。这些业务范围扩大，对公司的发展无疑是 1 个很大的进步。
2、2014 年测绘工作计划 ?
2014 年,公司将站在新的出发点上，继续贯彻公司原来管理体系，进 1 步加能人员业务培训，完善制度建设，强化服务意识，提高员工积极性，以房产测绘为主，积极开辟其他测绘任务，在技术、管理、业务等各个方面都争取有新的突破，为腾冲测绘市场提供更规范、更优良的服务。
（1）
积极拓展测绘市场、扩大测绘业务范围。
近两年来，随着我县房产测绘项目逐年递减，市场化发展趋势逐步显现，测绘部的本身发展已到了 1 个重大转折的关键时期，除房产测绘这项传统业务外，公司应提升测绘资质，进 1 步扩大业务范围。
在过去的 1 年中，公司在测绘业务拓展方面获得了 1 定的进展，但我个人觉得这还远远不够，由于 1 个测绘公司如果想要在测绘行业 ?
得到长远的发展，光靠某 1 方面或是某几个方面的业务是不能适应测绘事业的发展的，现在的社会只有多元化的企业才能真正立以不败之地，真正做到测绘行业范畴内，只要是本公司测绘资质范围内可以做的都能把业务拉来做，在业务拓展的同时也要引进 1 定的专业技术人材，避免出现有了业务但没有相应的专业技术人员去做，所以人材的引进也是业务拓展的必定。另外还可以斟酌与 1 些大型企业合作，比如跟 1 些资质比较高的测绘单位进行合作，学习他人的新技术及工作方式、管理模式，做到取长补短，争取在新的 1 年里真正做到的业务拓展，把业务做大做强。
（2）加强业务技能培训，重视测绘软硬件投入。
1、加强法律法规和规程规范的学习。公司可根据平常业务情况
坚持每月组织员工学习测绘行业的相干法律法规，测绘专业相干测绘技术规程及规范，并以此为根据规范平常生产管理工作，保证了作业流程的规范化和测绘成果的标准化。
2、全面提升员工的技术水平。为了保证公司测绘产品的输出效力和质量，我们应对每项测绘任务均坚持先培训后上岗，即根据任务的难易程度和精度要求，或由公司业务骨干担负指点老师对具体业务进行辅导，或聘请经验丰富的师傅或专家前来说课和操作演示，未经培训，不得上岗。另外，可以寻觅机会与高等级级测绘单位进行业务合作，学习其先进的测绘技术和成熟的管理经验；对内通过员工轮岗的方式全面学习公司相干业务，大大提高了我公司的整体技术水平和市场竞争能力。
3、加大投入，提高产出。“科学技术是第 1 生产力”。公司应站在技术前沿，1 方面引进高级测绘技术人员和先进的软件，1 方面在原有资产基础上再投入添置 1 批软硬件装备，包括 GPS（全球卫星定位系统）等硬件设施的引进，大大提高测绘作业精度和工作效力，进而公司的生产力才能得到了进 1 步的发展。另外公司应设立专人对员工的职称进行相应的评审及提升，争取所有在编人员均能通过低级以上助工职称评审。这也是 1 个测绘企业发展的必定，通过职称来表现个人收入水平，这样公司员工个人技术水平得到了提高，公司人材也自然增加了，经济效益也会相应的得到提高。
（3）加强精神文明建设，培养企业文化。
公司在重视企业质量管理和效益管理的同时，也应重视企业的文化建设，使员工能以寓教于乐的情势提高业务技能。包括打球比赛、K 歌比赛、下棋比赛等等各种益智类活动，不要局限于去某 1 处吃吃饭、打打麻将、喝饮酒等情势。这些情势多样的活动能大大提高员工
对测绘工作的兴趣和研究精神，构成“积极进取，团结互助”文化氛围，况且能让公司对员工工作的关心得以体现，到达劳逸结合的目的。
以上就是我 2013 年得工作计划，说了那末多感觉自己已偏离了职权范围，不过这确切是本人的真实想法，就当是本人对公司提的几点建议吧，如有不妥的地方，敬请各位领导体谅。
最后，公司的繁华兴盛要靠大家的努力，我们还需不断的更新自己的理论知识，和单位领导及同事更好的协作干好每项工程项目，1 起努力使公司的 2014 再更上 1 层楼。
最新文章
相关推荐