当前位置：客运公司年度企业文化建设工作总结教学文案
2020-07-25 10:36:40
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客运公司年度企业文化建设工作总 【各位读友，本文仅供参考，望各位读 者知悉，如若喜欢或者需要本文，可点 击下载下载本文，谢谢！】祝大家工作顺利】
20**年，在集团公司正确领导下， 我公司各部门积极联动，公司在努力完 成生产经营的同时，始终把企业文化建 设做为公司一项长期工作任务来抓，根 据公司的实际，开展了一系列企业文化 建设等各项活动，提高了公司员工队伍 素质，提升了公司的核心竞争力、凝聚 力和导向力，取得了可喜的成绩，有力 地促进了公司各项生产经营工作，现将 20**年企业文化建设工作情况总结如 下：
一、组织领导，明确目标，加强机 制建设。
1 1、 高度重视。企业文化建设多年来 一
直是公司非常重视的工作之一，通过 企业文化建设增强企业员工对企业的责 任感和荣誉感、归属感，提高企业的凝 聚力和向心力。为此，公司领导层高度 重视，召开专题会议并制定和下发了张 环客党发3 [20**]3 号文件《企业文化建设 工作方案》，方案明确了企业文化建设总 体指导思想。确定以二个代表”重要思 想为指导，深入贯彻落实科学发展观， 以爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤 俭自强、敬业奉献”为主线，以 服务游 客、有求必应”为中心任务，打造一支稳 定、团结、发展的员工队伍。
2 2、 明确目标。工作方案明确了企业 文化建设工作的内容：一是企业文化队 伍和阵地建设；二是有计划地开展企业文 化专项活动；三是对企业文化建设的重点 工作进行了统一的部署和安排。同时， 对相关工作要求作了详细说明。
3 3、 成立公司宣传报道小组。公司出 台张环客发4 [20**]64 号《公司宣传报道 管理办法》文件，成立了公司宣传报道 工作领导
小组。总经理蒯卫国任组长， 副总经理朱洪武任副组长，其它班子成 员、各部门经理和下属公司总经理为成 员。公司各部门经理和下属公司总经理 为本部门宣传报道第一责任人。
4 4、建立激励机制。为切实加强宣传 工作，激发各部门员工积极参与的热情， 《宣传报道管理办法》明确了宣传报道 任务考核及奖励机制。年终对当年宣传 报道工作突出的部门负责人和文员给予 一定的奖励。对投稿数量多、质量好的 优秀通讯员颁发奖励证书和给予一定的 物质奖励，这都大大地提高了公司员工 积极创作的积极性。同时，也对未完成 任务的部门实行处罚制度，这保证了《环 保快车》内刊供稿数量。
二、进一步加大对内、对外宣传工 作力度，积极推进企业文化建设。
1 1、重点抓好内刊《环保快车》出版 发行工作任务。公司内刊《环保快车》 已经创办近 3 3 年了，是宣传公司经营方 针政策，员工学习沟通交流的窗口。在 领导高度重视下，党总支办圆满完成了
《环保快车》第 5 15 期、6 16 期、7 17 期、 18期、9 19 期刊物的编辑出版发行工作, 共计发表员工各类稿件近9 9万字。发表 文章涉及公司经营各个方面及员工工 作、生活，题材丰富多彩，对公司大政 方针、新风新貌、好人好事以及正面舆 论引导发挥了极其重要的作用。特别是 第 7 17 期，为展现和推进创先争优活动， 我们确定了创先争优的加刊、特刊予以 出刊，收到了良好效果。
截止目前，《环保快车》编辑小组共 收到员工稿件 120 多篇，合计 13 万多字, 上刊率达 70%以上。通过《环保快车》 的兴办，公司上下形成了有题材、有事 例便主动往总支办积极投稿，人人求上 进的良好文化氛围。同时，刊物日益成 为公司高层与一线员工及时沟通交流的 重要纽带。
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