当前位置：供电公司费控工作总结范文
2020-08-22 10:36:45
浏览次数：
某某供电 公司费控工作总结
一、
打好费控基础
宣传深入人心
自***年*月份被列为费控推广试点单位后，我公司结合本单位实际和农村用户缴费特点，着手制定了费控实施方案，并对各村镇用户进行了走访，走访人数达到上百次。先后两次召开费控推进工作研讨会，参会人员集合了公司领导、营销部各专责、财务部相关人员、基层所所长、客服人员和部分台区管理人员，结合前期走访情况，从各方面、各渠道探讨农村地区开展费控推广工作的方法和可能存在的问题，并针对这些问题制定出一系列应对方案。印刷下发费控协议 11 万份。为确保费控工作顺利推进，我公司前期进行了用户电话号码统计工作和用户实名核对工作，两个星期内完成全公司近*万户电话统计和实名核对工作，完成率达**%。同时为加大用户对费控业务的认知度，使广大用户从“先用电、后交费”到“先交费、后用电”的用电方式转变过来，我公司利用多种渠道在辖区范围内进行了宣传，通过在各供电所营业厅设立宣传点；有条件的供电所通过大屏幕 24 小时滚动播放费控工作宣传片；向用户发放费控宣传单；利用微信朋友圈宣传费控；窗口人员在缴费时现场解答客户的咨询和疑问；公布费控工作咨询电话等方式向用户宣传费控的优点，使大部分用户对费控业务有了初步的了解，逐渐消除了广大用户心中的疑虑。由于前期基础使费控协议签订工作得以顺利开展。春节前费控协议
签订率已经达到 95%以上。
二、
前期积极探索
以点带面推进
为了确保费控系统尽快上线运行，组织精干人员积极与朗新公司沟通，对费控系统各项流程进行调试，同时在全公司范围内进行了一次细致的筛选，最终在费控工作前期准备较好的**所进行试点，并将协议签订率达到 100%且预存电费较多的***台确定为试点台区，通过对预警阀值的修改，与营销 SG186 系统相结合，将该台区用户导入为费控用户，并安排计量人员亲赴现场检查智能表密钥安装情况，对部分发起停电审批的用户进行了模拟停复电工作，在整个测试过程中，相关人员对远程费控系统试用中的每一个环节认真评估，反复试验比对，对其中存在的问题进行了逐项整改和解决，经过一个多月的努力，费控系统流程测试顺利完成。为保证用户能够准确接收到短信，防止错发短信引发投诉纠纷，在此期间我公司营销部督促各供电所完成了 SG186系统电话号码更新完善，确保正确率达到 100%。在所有的前期准备工作都已顺利完成后，*月**日我公司开始组织对各供电所进行费控流程培训，并开始在全公司推广实施费控业务。
三、
解决突出问题
全面推行费控
在大规模推广的过程中逐渐有很多问题逐渐暴露出来，较为典型的一是月结算的 186 系统和日清算的邮政代收系统，用户在两者间查询到的余额完全不同，由于部分供电所客服人员对费控业务掌握不熟练，导致很多用户包括供电所的个别员工也对费控
系统的正确性产生了怀疑。为了消除用户的疑虑，我公司相关人员经过对两个收费系统的结算电费进行比较，选择有代表性的用户逐个供电所进行讲解宣传，解开了用户心中的疑惑，取得了用户的理解与支持。二是由于远程费控应用系统是基于已实现采集的用户，所以当某一用户停抄或者失败时，费控系统中该户将无法缴费，显示为某某文件丢失，此时应将这个用户从费控中删除，再进行缴费。在费控推广的 2 个多月内，遇到的问题层出不穷，通过我公司营销部的相关人员积极向上级部门和朗新专家请教，下基层到现场实践，费控工作进展顺利，目前，我公司已经完成****户费控用户导入及阀值的录入，完成率为**%（我公司部分台区地处偏远无信号，未安装台变终端）。
四、
制定实施细则
融入日常管理
为规范费控工作，我公司将其列入日常管理，编制《费控工 作实施细则》，强化流程管理，要求各供电所和公司客服中心受理用户新装、临时用电和增容等业务时必须将其导入费控。各供电所设专人定期查看费控欠费数据，并做好记录。严格遵守《费控停复电管理流程》，对欠费用户做到“三查实”。即查实手机号码是否正确、查实用户是否正常收到催费及欠费短信、查实用户停电与送电的现场智能表响应情况。将费控管理工作纳入到工作质量监督考核中，定期通报各供电所费控管理工作情况。对供电所工作人员开展费控专题培训，使一线员工深入了解和掌握智能表远程费控理论知识和操作方法，增强工作人员在费控推广过程
中解决各类问题的能力。
虽然我公司费控推广工作基本进入收尾阶段，但仍存在一些问题，下阶段我公司将继续加大对余额小于阀值用户的催缴力度，同时对采集系统和远程费控系统中高压用户电费余额做好时时监控，对各供电所现场开关设备做好调试，最终实现费控工作的目标。
**供电公司营销部
最新文章
相关推荐