【创新人才工作总结】 个人工作总结例文 全县人才工作总结

2022-05-26 19:00:09 浏览次数：

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【创新人才工作总结】个人工作总结范文

创新人才工作理念助推民营经济发展创新人才工作总结民营经济是**县域经济的重要组成部分，在全县经济总量中占据了“大半河山”。

坚持科学发展，推进富民强县，发展民营经济是关键环节。近年来,**县人事劳动和社会保障局始终把人事人才工作纳入到县域经济发展的大局中去思考，不断创新人事人才服务理念，强化服务措施，优化人才结构，做到人事人才工作与全县经济发展同频共振，通过优质高效的人事人才服务，为全县民营企业的发展提供了强大的人事人才保障。截至xx年12月，全县民营经济累计实现总收入元，提供就业岗位达个。

一、提高思想认识，自觉地把民营企业人才工作作为人事部门重要工作来抓认识是行动的先导，认识决定行动。要把为民营企业提供人才服务工作落到实处，必须首先解决思想认识问题。近几年来，我局针对人事干部对民营企业人才工作的一些模糊认识，有的放矢地组织大家学习 ___理论、十七大精神，开展专题讨论，引导大家做到“三个克服”、“三个增强”。

一是克服“无关论”，增强为民营企业提供人才服务的责任感和紧迫感；二是克服“无能论”，增强做好民营企业人才工作的勇气和

信心；三是克服“吃亏论”，增强全力抓好民营企业人才工作的决心和力度。

二、广泛调研，找准民营企业人才工作的着力点随着县委、县政府“兴工强县”战略的实施，全县民营经济发展和招商引资工作硕果累累，企业的不断壮大对人才需求也日益增加，为适应这种快速发展的经济新形势的要求，我们坚持做到摸情况、定规划、送理念，切实找准民营企业人才服务工作的着力点。一是调查研究，掌握人才需求状况。我们由局长带队,到全县规模以上企业和一部分中小企业调研,通过乡镇人事劳动保障所向县内1000余家大小企业发放企业人才现状调查表和急需人才调查表1000余份，通过广泛调研，县人事局建立了全县非公企业人才数据库和急需人才数据库，为人才服务奠定了基础。二是制定人才服务工作规划。通过召开民营企业主座谈会、企业专业技术人才座谈会和专题调研,在此基础上，我们和县委组织部制定出了《中共**县委、**县人民政府关于服务经济社会发展构筑**人才高地 ___》以及《关于在全县企业经营管理人才队伍中实施“企业精英人才”工程 ___》。三是切实引导，帮助树立正确的人才理念。针对一些企业主家庭式管理根深蒂固、人才观念淡薄的问题，我们由县工商联牵头将企业老板们请出去“学”。先后组织企业主们到北大等著名学府进行学习深造，学习内容之一就是现代企业的人才观点和用人理念。县四大班子领导各自包联2-3家规模以上企业，定期上门征求意见，帮助民营企业主

转变择人用人观念，逐步引导民营企业向“家天下”告别，切实为我们开展民营企业人才工作，奠定良好的认识基础。

三、创活机制，千方百计为企业集聚人才“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，企业要发展，人才是关键，然而如何吸引人才、聚集人才，让更多的人才投身民营经济发展，让更多的民营企业人才安心企业创业，关键还是要有一个良好的政策机制。

一是导引结合，不断向企业输送人才。我们制定出台了《关于强化组织保障、提供人才支撑，服务企业发展的暂行办法》、《关于金融机构结对帮扶花炮企业人才的实施方案》等各类人才培养、使用的政策措施。开展了大规模的党政人才、金融人才与企业经营管理人才“手拉手”帮扶活动，并发动700余名驻厂驻矿干部和驻县的金融机构人才联合帮扶培养企业管理人才。通过协调和整合各部门、单位在人才、资金、信息上的优势，基本实现了培养了一批懂管理、善经营的企业人才目标。不但向企业输送了管理人才，也锤炼了干部。二是政策促进，积极鼓励民营企业引进人才。实行人才引进“零门槛”制度和领导干部蹲点联系企业制度，县政府设立了人才发展基金，xx、xx年县委、县政府拿出200多万元重奖了上一年度的优秀企业经营管理人才。三是大力支持民营企业培养人才。人事部门同县内民营企业建立了定期联系制度，及时了解企业人才需求状况和通报有关省市人才培训信息，引导企业不定期的安排技

术骨干外出培训。针对花炮、煤炭产业技能人才较多的实际，着力加强技能人才安全教育培训考核力度。一方面创办花炮技能培训学校，以县花炮局、煤炭工业局、安监局的专业技术人才、高技能人才为骨干，适当邀请市外有关专家，扎扎实实开展培训。另一方面，为克服“工学”矛盾，尽量不影响企业生产，采取“送教上门”、“现场指导”的轮训方式，对全县烟花爆竹、引线企业的技能人才进行培训。两年来全县共培训技能人才1.8万人次。四是三个“优先”，帮助民营企业留住人才。即企业人才“人事代理优先”，由人事局首问责任人负责全程跟踪指导办理企业引进人才的人事调动、档案代管等手续；“服务优先”，推行高科技人才县管制度，即对企业引进的硕士以上或副高职称以上优先人才由县委组织部、人事局和用人单位共同管理，这些人才的生活、工作、政治待遇问题可直接向组织部人事部门反映；“职评优先”，企业人才在职称评定上与机关事业单位工作人员同等对待，对优秀企业科技人才的职称评定实行“四不”，不限指标、不按年龄排队、不限单位性质、不规定身份、不划定区域。近年来先后为花炮企业评定中级职称人,初级职称人。

四、多法并举，增强民营企业人才活力一是建“库”搭“台”，推动人才合理流动。为及时提供人才服务、发挥人才最大效应，我们建立了民营企业人才库，现已入库人才2000余名，并对他们全部实行了跟踪管理，同时，我们还及时为企业与人才当好中介人，发挥

人才交流中心的媒介作用，为企业招纳贤才。近年来我们通过组团参加省市各类人才招聘会、政府网页代为发布招聘信息等措施，成功帮助企业引回各类人才1500余人。二是加强合作柔性引进科技人才。坚持不求所有、但求所用的理念引才引智，借助外来智力推动发展。成立**县花炮研究所，加强高等院校科研机构与我县规模企业的技术合作，共同研究新技术，开发新产品。去年，引进上海机械研究院、清华大学机械制造研究院等4名教授级工程师与本县的机械厂开展合作，开发出了高效率、高安全度的多功能鞭炮制造机;引进**华泰花炮评价公司2名高级工程师与县花炮研究所进行合作，开展了高氯酸钾保质期实验以及高氯酸钾与低氯酸钾对比摩擦感度实验，突破了新条件下做大花炮产业的技术瓶颈。

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